(PMP)第7章-----项目成本管理
7.1 规划成本管理
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目章程 2.项目管理计划 （进度管理计划， 风险管理计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.成本管理计划 |
成本管理计划
7.2 估算成本
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （成本管理计划， 质量管理计划， 范围基准） 2.项目文件 （经验教训登记册， 项目进度计划， 资源需求，风险登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析 （备选方案分析， 储备分析，质量成本） 7.项目管理信息系统 8.决策 （投票） |
1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新 （假设日志， 经验教训登记册， 风险登记册） |
成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10%
工具与技术：
1.专家判断
2.类比估算（类似项目）
3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量）
4.自下而上的估算
5.三点估算：贝塔分布：(x+4y+z)/6
数据分析：
备选方案分析，储备分析，质量成本
7.3 制定预算
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （成本管理计划， 资源管理计划， 范围基准） 2.项目文件 （估算依据， 成本估算， 项目进度计划， 风险登记册） 3.商业文件 （商业论证， 效益管理计划） 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 （储备分析） 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资 |
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新 （成本估算， 项目进度计划， 风险登记册） |
成本预算=成本基准+管理储备
7.4 控制成本
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （成本管理计划， 成本基准，绩效测量基准） 2.项目文件 （经验教训登记册） 3.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 （挣值分析，偏差分析， 趋势分析，储备分析） 3.完工尚须绩效指数 4.项目管理信息系统 |
1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 （成本管理计划， 成本基准， 绩效测量基准） 5.项目文件更新 （假设日志，估算依据， 成本估算，经验教训登记册， 风险登记册） |
挣值管理：
计划价值：PV，预定分配的预算
挣值：EV，已完成工作的价值
实际成本：AC
进度偏差：EV-PV 进度绩效指数：EV/PV
成本偏差：EV-AC 成本绩效指数：EV/AC
完工估算：EAC=AC+BAC-EV.
