机房合作感受
6月22号左右开启的机房，那时候。专业课要開始考试了，因为我们的考试科目都不多，所以，不想拖着，就開始合作了！米老师问谁当组长，丽杰说小美，就那样我就当了组长。三个人也兴致高昂的開始了合作。
合作開始了，三个人坐在一起，讨论需求，讨论数据库，统一大家的全部意见后，组长就開始写文档了。由于有考试，我就陆陆续续的写文档，完毕了可行性研究报告、项目开发计划、需求、概要设计等，中间也以考试为由。几天都没有碰文档。
5天假期结束后。我開始继续写的具体设计，发现具体设计中好多内容啊！
就想着分给其它两个人写，分好任务后，大家開始各自行动。基本完毕以后。
组长就要绘图了，刚開始绘图，无从下手。想着也不easy，由于要把全部层，所用到的方法都想出来，想着挺不easy的。就在这种心态中開始了。參考着重构，总结重构。发现绘图就非常easy了。可是EA建了还是毫无逻辑。就这样进行了几天后，我感觉我能够问一下其它人了，我找志婷问了一些问题。看了一下她EA建立的框架，突然感觉EA建立时。要和机房建立时统一。明确这点后。又一次整理了一下图。就继续绘图了，画完类图，尝试画了一下时序图。
绘图总结的几个须要注意的地方：
1、建立时。要和机房所建类统一。如。由于这样生成类的命名空间和机房是统一。不用后期改动命名空间。
3、方法的參数和泛型类型，想清楚。
写这些的过程中。归纳出：查的返回类型为泛型。增删改为int。
4、其它。
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就開始把类图生成框架了。生成代码时。发现方法的參数。返回类型都没有。就開始补充类图，补充完后，又发现出错了，泛型的返回类型格式，我写的是VB.NET的格式。又统一改为了C#，就这样反复改动过几次后，開始生成框架。參考博客http://blog.csdn.net/mazhaojuan/article/details/7906316
生成框架后，出现非常多80多个错误，可是。还好。这些概框起来也就3类左右。
这么多错误，汇总到一起的解决方法为：
1.改动引用空间的名称
2、加入引用项目3、加入引用程序集
攻克了以后，挺高兴的，写了两个星期文档，画了一个星期图。最终能够写程序了！
4号開始写程序。到今天已经进行了5天了，尽管是5天，但实际敲了时间也就是一、两天。其它时间是发现框架中一些不合理的地方。例如：返回类型不合适；掉了一个方法。实体中掉了一个属性等等，这些属于前期绘图、逻辑的一些地方的错误。这些地方都反应出一个问题：前期工作还有待提高。
机房合作的经历，记录了一番。
机房合作仍在进行中。
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那么，在当中有哪些收获呢。做不论什么事情都会有非常多收获，这次的最大感受是心态上的一个转变，由曾经的一个人，转到一个组织。让我感觉不是一个人在行动，我要为其它人负责，再也不是自家的地。自家的犁，想种啥种啥了。開始有了组织意识了，做事情时，会想着其它人。也会想着写清楚。尽量写完好。让伙伴能够更easy接受。
另外。伙伴也个提出非常多建议。让我有机会完好思路，完好我们的系统。
合作代码进行其中，做的最不好的是，交流。机房进行中，B层和D层的负责人，常常会出现业务上的交流。
通过交流消除一些不同观点，统一战线。这方面的交流做的还是非常不错的，我说的交流问题，是我们把U层的负责人给落下了。不能由于这些问题和U层关系不紧密，不能怕浪费别人时间。不能由于想及时解决这个问题，就忘记其它伙伴。
这个问题是我师父给我指出来的，她说我不应该让U层负责人没有參与感，由于没有參与感，进度自然就不统一了。师父说完这个问题后。我发现他说的真对。
自己考虑问题。还是非常有提升空间。
接下来，再接再厉完毕机房合作未完project。
