摘要：开展注意项：一、技术职业方向指导 （导师要从行业动态、开发技术、兴趣爱好等方面综合考虑）；二、选择可以作为部门标杆的人员作为导师；三、导师每月需辅导被指导者完成学习计划，成长计划制定；四、每月核实各项计划的实施结果，并修正学习计划；五、仔细检查其重点工作项，并能找出问题，同时提出更高的要求；六、答疑解惑；七、以公司企业文化的要求引导规划其职业素养和职业价值观；八、参与被指导者的项目管理会议；九、关心其生活及思想变化情况；十、把培养效果跟绩效考核挂钩；十一、强调导师制的作用——形成快速成长的学习氛围和机制，师傅辅导徒弟，徒弟促进师傅；开展中的难点：一、没有合适十全十美的导师；二、导师本身工作忙， 阅读全文

摘要：通过一个月向解放军学习培训,对部队的认识有了较大的提高,特别是对军事化管理的内涵有了较深刻地理解。解放军在各个时期的成功都依赖于其军事化管理思想的不断升华、不断与时俱进，但不管是在战争年代还是现在和平年代，解放军军事化管理的核心内涵是不变的。解放军军事化管理的内涵概括起来可以用五个词阐述：使命、信念、制度、执行力、服从。下面我分别从这五个方面阐述我的观点：一、使命是这个组织存在的根本。在解放军成立之初的使命是推翻封建制度，打倒帝国主义侵略者，解放全中国亿万人民；在现在和平年代的使命是保家卫国、为人民服务。解放军在各个时期的使命都是跟全国人民利益紧密连续在一起的，都是体现了人民当家作主的主人翁责 阅读全文

摘要：一、目前研发经理工作过程中存在的问题：研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。（一）、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。（二）、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力 阅读全文

摘要：续。。三、画饼； 在带领一个团队时，你一定要想清楚你能够给团队画出怎样的饼。没有饼的团队，执行力一定会是一个问题。在画饼的时候你要分清楚团队大饼与个人小饼的区别。团队大饼一定是团队大方向上光辉的未来，而小饼则是每个成员短期内迫切的追求。饼不一定是加薪、晋级。在确定好什么饼及饼的份量后，你得带着煽动性得口气去激励整个团队。四、了解团队： 有很多管理者在日常管理过程中往往在这点上做得不到位。管理的所有理论及手段离开了团队本身都会出问题的。如果你不能马上说出你下属每个的优点、缺点、兴趣爱好等，那你就得好好反思了。脱离了这些你怎么能够画出合适的饼，你怎么能够给他指导，你怎么能够给于他足够关心与帮助.. 阅读全文

摘要：在技术快速变化，行业环境激烈变化的当下，要想成为一名成功的管理者，我认为需要处理好以下几个方面：1、自信管理者是整个团队的领导者，这个角色就一定要求你对自己，对团队要有十分的自信，这种自信一定是发自内心、骨子里的。你要让你的下属从的你一言一行中获得未来得信心，你也要让你的合作部门在与你接触中体会到你的信心，同时你必须让你的上司对充满自信。如何才能做到自信，特别是面对自己不擅长的领域？2、榜样的力量：作为管理者必须以身作则，你的做事风格，你的勤奋度，你的一切下属都在看，只有上梁正了，下梁才不会歪。不能成为榜样的管理者，一定不是领导者，也一定不会是一个成功的管理者。待续。。。 阅读全文