天朝GDC 2009归来（一）：记录体验
2010-06-02 15:12 六水 阅读(595) 评论(0) 编辑 收藏 举报
天朝GDC 2009归来（一）：记录体验
文：六水 2009年7月24日
一 引
今天去上海国际会议中心参加第二届CGDC了。今天共听了6个演讲，1个座谈会，总的感觉会议挺好，不过我英文听力不好，错过了许多精彩的内容。这让我产生了要狠下点功夫练练听力的冲动，以便可以听懂10月份也在国际会议中心举行的GDC（这才是最原始的GDC）,CGDC算是咱们天朝的山寨版吧，或曰天朝版。前几天和千里马肝兄聊过这个GDC和CGDC的问题，据说GDC还抗议过CGDC，说CGDC欺骗大众，借名宣传。至于这里的纠纷我们就不需要太多关注了，是原版还是山寨，不是我最在乎的，我在乎的还是内容了。虽说国内会议上的分享在某种程度来说确实是比不上世界性会议了，但借Call兄的话来说，这主要还得看GDC和CGDC是否能拉来牛X的开发商做演讲了。而事实是，参与这次CGDC演讲的确实大都是世界顶级的开发商了包括EA、UBI、Blizzard、Crytek、Epic、NCsoft、Nexon、Gameloft以及Microsoft等。当然还有国内的网易、盛大、腾讯、金山、巨人、九城、唯晶、完美以及畅游等公司。另外还有赞助商NVIDIA和AMD。
废话少说了，毕竟评价本会议并非我写这篇日志的目的，我的目的还是借此机会能和大家分享&交流了。第一天去就迟到十分钟了，到场后都觉得不太好意思，有点丢国人的脸，后来发现迟到都是咱天朝的人，老外全很早。这时第一次体会到听英语讲座是什么感受了，云里雾里，后来听听同声翻译，也感觉神龙见首不见尾，不过也许是因为这讲座的内容不是太熟悉，是讲美术外包的。
二
这一场是《异地开发的经验》(EA Central Development Services ，Mark Van Ryswyk， EA全球外包业务资深总监)。Mark提到，EA已经在全球有了几十个外包合作伙伴了，目前还在寻找更多的合作伙伴。然而目前更多的外包都集中在艺术数据上，目前EA有40%的艺术数据都是在中国完成的。现在已经积累了许多外包上的经验，他跟大家分享了许多经验，我也记得不全，影响最深刻的是，他一直强调透明度的问题。他提到，许多时候合作不成功往往是因为外包方没给EA敞开大门，互相猜疑，防范，把对方当成竞争对手，而不是合作伙伴。EA在中国寻找外包团队的时候，说不知道机会在哪里。
第一场结束后，我就看到有个mm，在开始和听众交换名片了，她走到我这里，说“啊你好，我们能交换一下名片吗”我一愣，心想，汗了，忘记带名片了，于是把我同事拉过来让他交换。她号称某公司的hr，然后说了一些想拉拢的话，直到第二场开始了，她才回去了（中间休息时间只有10分钟）（我后来发现，原来挂包里放了几张名片，一阵暗喜）
三
接下来一场是Robert Vernick, EA 上海工作室，COO，主要分享了他们《次时代游戏艺术外包的管理经验》
EA在中国的公司也在招人，他说并不容易找到有资历的人，找到的大多都热衷于在线游戏，而不是次时代。我觉得他们在看待人才的观念还是比较先进的，他提到，有时候失去人才也不一定是坏事。有些能力也许今年有用，但到了明年就没用了。团队里需要不断补充新鲜血液。而且，如果他刚好去了合作伙伴那，那还有利于以后的交流与合作。当然了，我们在考虑挖合作伙伴的墙脚时候得小心，这太危险了。
最后他分享了一下团队建设的问题，提到一点我影响比较深刻的，说，不要害怕花钱解决问题，团队的障碍，需要考虑的是如何去拆除，而不仅仅是跨过。
第二场完了后是茶歇。茶歇是去大厅里排队倒茶到咖啡喝，然后找个高高的小圆桌，几个人围着喝喝。交换名片的时候又到了，这时一哥们端着茶走过来，放下茶，和我们对视了一下，拿出名片，说，你好，我们交换一下名片好吗。这次我有名片了，交换了一下，一看，是杭州一手机游戏公司的“设计总监”，通俗点是主策划。聊了许多手机游戏方面的事情，让我震撼的是他们的测试，说每款游戏都要在100多款手机上测试过，测试覆盖率一般达到大概60%的常见机型。据称公司办公室里都是一抽屉一抽屉的手机，累不累……
四
茶歇完了，下一场终于是中国人讲了，是夏立, 唯晶科技,品质与项目管理总监，讲的是《游戏的整案外包》。听起来很舒服，但也忘的很快，影响最深刻的是，游戏项目出现问题的一个重要因素是，每种工作岗位上的人对游戏的理解偏差太大。投资方认为游戏是商品，认为游戏要与众不同开发商方面，制作人认为游戏是乐高，将各个游戏元素组合出来。项目管理人认为游戏是个玩具。策划认为游戏是剧本，是想象力的产物。程序则认为游戏是逻辑，是高科技的产物。而美工则坚持认为游戏是艺术品。
完了后，终于到了午餐时间。听了一上午讲座，确实累，不过我已经开始觉得参加这种会议确实会有很多收获。我们的票是有午餐的，餐厅在7楼，刚到得时候我就被雷住了，好大一个自助餐厅，高高的天花板，漂亮温馨的色调，感觉很棒。饭菜也不错，打完饭去找位置，发现许多位置上有老外坐着了，找了个稍微人少点的（每张桌大概坐8个人）。
快吃完了，又有个哥们坐下来，一桌子交换名片了，是成都某公司的副总样，心里一汗，看看桌子周围的人大都有点不年轻的样子了，心想，看来整张桌子最挫的人肯定非我莫属了，没准大家都是老总一类的。刚刚完了，就有人向傍边的朋友介绍另外一个人，这是英佩大中华区副总…又来一个副总，咋那么多。而且这位副总，我早上的时候好像见过，没错，就是一直坐在我旁边一起听讲座的，下巴胡子短短弯弯的，很有个性，很难忘。滴汗。听他们聊了几句关于网易魔兽世界的事情后，我吃完饭，悄悄的溜了。
尽管如此，我还是打算，下午我也要抓住机会跟旁边的人交换交换几个名片看看，认识几个能交朋友的人也不错。
下午提前进入会场，发现第一个是我们，于是赶快找个好地方，免得待会看不清PPT,本来想坐第一第二排，工作人员却说这是赞助企业的位置，说腾讯的位置。于是之后坐第三排。不久便有人陆续进来，一哥们坐下我边上，我观察了下，貌似不是很成熟，心想不会是老总了吧。于是主动交换名片，他笑了下说好，我一看，有是个老总，这次是CEO，汗。于是只能聊了几个比较浮云的问题，什么市场啊，行业啊。还好，聊的还蛮投机，我们关注的东西还比较接近。这严重打击了我接下来交换名片的信心。很快会议也开始了，下午也有许多场，还有一场座谈，这场座谈，几个老外和一个唯晶人在PK,貌似话题比较飘忽，没听进多少，发困。
五
下午也有茶歇，回来后精神又饱满起来。下午听了盛大的演讲，讲的《游戏艺术研发外包模式的转型和分析》讲的内容要点还蛮多，但就是讲的太快，个人感觉就好像是把ppt念了一遍嘛。结果他给大家留了许多时间与现场互动，大家问了许多有趣的问题，其中一个是关于盛大18计划的，问“游戏团队基于盛大的18计划开发出来的游戏，将来会和盛大有什么关系？”这问题一出，哄堂大笑，主讲者表示，“这个问题，需要和实际的开发团队进行过具体的商讨才能确定了。”
讲座完了后，有一中青年女士坐过来， 问到，“你觉得这会议做得怎样”，我表示不太满意，后来理解到她问的是整个CGDC，我表示，有些还是不错的，譬如EA等公司讲的，国内的也有些讲的不错。有些就讲得比较一般了，长度太短。她说自己是公司派来了解本会议的人，说自己老板打算收购本会议，于是问问大家的感受。她还表示，国内的人可能都不太诚实，不够直接，她还打算去问几个老外。我倒，参加个CGDC，什么人都有。
接着准备开始最后一场了。又有一年轻哥们在我旁边坐下，于是我又动了交换名片的念头。拿出名片，直接跟他交换，我一看是育碧上海的艺术总监廖俊豪，于是对他称道“艺术家，设计师”之类的，他却虚怀若谷，说“是美工，美工”。没想到会议忽然开始了，还没聊上几句了，于是先想了几个问题打算呆会和他交流一下的。令我意外的是，他听了一半就离开了，遗憾啊，只能以后email交流一下了。后来我回去一查，他在明天会主讲一个关于艺术设计的讲座，猛人一个，我又被雷了一次。
六
下午最后一个讲座还是讲的很好，我学到了不少东西。他提到一点，“外包”在美国似乎是个负面词，为了建立更好的合作关系，大家都不提“外包”这词。据称，只有这样，大家才能发展成为“自然的伙伴”。那么，如果不叫“外包”，那叫什么好呢？他提到，我们应该叫“整合式的开发”，这样，外包就意味着是最终融合。另外他还讲了许多美术数据方面的pilot –style testing问题，不大明白，不过觉得值得研究一下。在需求描述和外包基础数据的提供方面，他提到需要平衡自由度的问题。他提到“Ambiguity is enemy”，不能给伙伴太多的自由度，这会导致伙伴工作效率低。也提到“too much information can backfire”，提供太多的信息也是不行的，自由度太低，出来的结果往往根本不符合预期的目的。因此需要“Be precise and to the point”这就是外包合作成功的关键之一了，这却很难把握好。关于外包团队的外派人员问题，他表示“Face-time makes a difference…”，有人在合作伙伴的现场会好很多，称这符合“24-24 rule”，也就是“24 hours vs 24 seconds”，他补充表示实际上没那么夸张，但这种事情就是这个道理。
文：六水 2009年7月24日
一 引
今天去上海国际会议中心参加第二届CGDC了。今天共听了6个演讲，1个座谈会，总的感觉会议挺好，不过我英文听力不好，错过了许多精彩的内容。这让我产生了要狠下点功夫练练听力的冲动，以便可以听懂10月份也在国际会议中心举行的GDC（这才是最原始的GDC）,CGDC算是咱们天朝的山寨版吧，或曰天朝版。前几天和千里马肝兄聊过这个GDC和CGDC的问题，据说GDC还抗议过CGDC，说CGDC欺骗大众，借名宣传。至于这里的纠纷我们就不需要太多关注了，是原版还是山寨，不是我最在乎的，我在乎的还是内容了。虽说国内会议上的分享在某种程度来说确实是比不上世界性会议了，但借Call兄的话来说，这主要还得看GDC和CGDC是否能拉来牛X的开发商做演讲了。而事实是，参与这次CGDC演讲的确实大都是世界顶级的开发商了包括EA、UBI、Blizzard、Crytek、Epic、NCsoft、Nexon、Gameloft以及Microsoft等。当然还有国内的网易、盛大、腾讯、金山、巨人、九城、唯晶、完美以及畅游等公司。另外还有赞助商NVIDIA和AMD。
废话少说了，毕竟评价本会议并非我写这篇日志的目的，我的目的还是借此机会能和大家分享&交流了。第一天去就迟到十分钟了，到场后都觉得不太好意思，有点丢国人的脸，后来发现迟到都是咱天朝的人，老外全很早。这时第一次体会到听英语讲座是什么感受了，云里雾里，后来听听同声翻译，也感觉神龙见首不见尾，不过也许是因为这讲座的内容不是太熟悉，是讲美术外包的。
二
这一场是《异地开发的经验》(EA Central Development Services ，Mark Van Ryswyk， EA全球外包业务资深总监)。Mark提到，EA已经在全球有了几十个外包合作伙伴了，目前还在寻找更多的合作伙伴。然而目前更多的外包都集中在艺术数据上，目前EA有40%的艺术数据都是在中国完成的。现在已经积累了许多外包上的经验，他跟大家分享了许多经验，我也记得不全，影响最深刻的是，他一直强调透明度的问题。他提到，许多时候合作不成功往往是因为外包方没给EA敞开大门，互相猜疑，防范，把对方当成竞争对手，而不是合作伙伴。EA在中国寻找外包团队的时候，说不知道机会在哪里。
第一场结束后，我就看到有个mm，在开始和听众交换名片了，她走到我这里，说“啊你好，我们能交换一下名片吗”我一愣，心想，汗了，忘记带名片了，于是把我同事拉过来让他交换。她号称某公司的hr，然后说了一些想拉拢的话，直到第二场开始了，她才回去了（中间休息时间只有10分钟）（我后来发现，原来挂包里放了几张名片，一阵暗喜）
三
接下来一场是Robert Vernick, EA 上海工作室，COO，主要分享了他们《次时代游戏艺术外包的管理经验》
EA在中国的公司也在招人，他说并不容易找到有资历的人，找到的大多都热衷于在线游戏，而不是次时代。我觉得他们在看待人才的观念还是比较先进的，他提到，有时候失去人才也不一定是坏事。有些能力也许今年有用，但到了明年就没用了。团队里需要不断补充新鲜血液。而且，如果他刚好去了合作伙伴那，那还有利于以后的交流与合作。当然了，我们在考虑挖合作伙伴的墙脚时候得小心，这太危险了。
最后他分享了一下团队建设的问题，提到一点我影响比较深刻的，说，不要害怕花钱解决问题，团队的障碍，需要考虑的是如何去拆除，而不仅仅是跨过。
第二场完了后是茶歇。茶歇是去大厅里排队倒茶到咖啡喝，然后找个高高的小圆桌，几个人围着喝喝。交换名片的时候又到了，这时一哥们端着茶走过来，放下茶，和我们对视了一下，拿出名片，说，你好，我们交换一下名片好吗。这次我有名片了，交换了一下，一看，是杭州一手机游戏公司的“设计总监”，通俗点是主策划。聊了许多手机游戏方面的事情，让我震撼的是他们的测试，说每款游戏都要在100多款手机上测试过，测试覆盖率一般达到大概60%的常见机型。据称公司办公室里都是一抽屉一抽屉的手机，累不累……
四
茶歇完了，下一场终于是中国人讲了，是夏立, 唯晶科技,品质与项目管理总监，讲的是《游戏的整案外包》。听起来很舒服，但也忘的很快，影响最深刻的是，游戏项目出现问题的一个重要因素是，每种工作岗位上的人对游戏的理解偏差太大。投资方认为游戏是商品，认为游戏要与众不同开发商方面，制作人认为游戏是乐高，将各个游戏元素组合出来。项目管理人认为游戏是个玩具。策划认为游戏是剧本，是想象力的产物。程序则认为游戏是逻辑，是高科技的产物。而美工则坚持认为游戏是艺术品。
完了后，终于到了午餐时间。听了一上午讲座，确实累，不过我已经开始觉得参加这种会议确实会有很多收获。我们的票是有午餐的，餐厅在7楼，刚到得时候我就被雷住了，好大一个自助餐厅，高高的天花板，漂亮温馨的色调，感觉很棒。饭菜也不错，打完饭去找位置，发现许多位置上有老外坐着了，找了个稍微人少点的（每张桌大概坐8个人）。
快吃完了，又有个哥们坐下来，一桌子交换名片了，是成都某公司的副总样，心里一汗，看看桌子周围的人大都有点不年轻的样子了，心想，看来整张桌子最挫的人肯定非我莫属了，没准大家都是老总一类的。刚刚完了，就有人向傍边的朋友介绍另外一个人，这是英佩大中华区副总…又来一个副总，咋那么多。而且这位副总，我早上的时候好像见过，没错，就是一直坐在我旁边一起听讲座的，下巴胡子短短弯弯的，很有个性，很难忘。滴汗。听他们聊了几句关于网易魔兽世界的事情后，我吃完饭，悄悄的溜了。
尽管如此，我还是打算，下午我也要抓住机会跟旁边的人交换交换几个名片看看，认识几个能交朋友的人也不错。
下午提前进入会场，发现第一个是我们，于是赶快找个好地方，免得待会看不清PPT,本来想坐第一第二排，工作人员却说这是赞助企业的位置，说腾讯的位置。于是之后坐第三排。不久便有人陆续进来，一哥们坐下我边上，我观察了下，貌似不是很成熟，心想不会是老总了吧。于是主动交换名片，他笑了下说好，我一看，有是个老总，这次是CEO，汗。于是只能聊了几个比较浮云的问题，什么市场啊，行业啊。还好，聊的还蛮投机，我们关注的东西还比较接近。这严重打击了我接下来交换名片的信心。很快会议也开始了，下午也有许多场，还有一场座谈，这场座谈，几个老外和一个唯晶人在PK,貌似话题比较飘忽，没听进多少，发困。
五
下午也有茶歇，回来后精神又饱满起来。下午听了盛大的演讲，讲的《游戏艺术研发外包模式的转型和分析》讲的内容要点还蛮多，但就是讲的太快，个人感觉就好像是把ppt念了一遍嘛。结果他给大家留了许多时间与现场互动，大家问了许多有趣的问题，其中一个是关于盛大18计划的，问“游戏团队基于盛大的18计划开发出来的游戏，将来会和盛大有什么关系？”这问题一出，哄堂大笑，主讲者表示，“这个问题，需要和实际的开发团队进行过具体的商讨才能确定了。”
讲座完了后，有一中青年女士坐过来， 问到，“你觉得这会议做得怎样”，我表示不太满意，后来理解到她问的是整个CGDC，我表示，有些还是不错的，譬如EA等公司讲的，国内的也有些讲的不错。有些就讲得比较一般了，长度太短。她说自己是公司派来了解本会议的人，说自己老板打算收购本会议，于是问问大家的感受。她还表示，国内的人可能都不太诚实，不够直接，她还打算去问几个老外。我倒，参加个CGDC，什么人都有。
接着准备开始最后一场了。又有一年轻哥们在我旁边坐下，于是我又动了交换名片的念头。拿出名片，直接跟他交换，我一看是育碧上海的艺术总监廖俊豪，于是对他称道“艺术家，设计师”之类的，他却虚怀若谷，说“是美工，美工”。没想到会议忽然开始了，还没聊上几句了，于是先想了几个问题打算呆会和他交流一下的。令我意外的是，他听了一半就离开了，遗憾啊，只能以后email交流一下了。后来我回去一查，他在明天会主讲一个关于艺术设计的讲座，猛人一个，我又被雷了一次。
六
下午最后一个讲座还是讲的很好，我学到了不少东西。他提到一点，“外包”在美国似乎是个负面词，为了建立更好的合作关系，大家都不提“外包”这词。据称，只有这样，大家才能发展成为“自然的伙伴”。那么，如果不叫“外包”，那叫什么好呢？他提到，我们应该叫“整合式的开发”，这样，外包就意味着是最终融合。另外他还讲了许多美术数据方面的pilot –style testing问题，不大明白，不过觉得值得研究一下。在需求描述和外包基础数据的提供方面，他提到需要平衡自由度的问题。他提到“Ambiguity is enemy”，不能给伙伴太多的自由度，这会导致伙伴工作效率低。也提到“too much information can backfire”，提供太多的信息也是不行的，自由度太低，出来的结果往往根本不符合预期的目的。因此需要“Be precise and to the point”这就是外包合作成功的关键之一了，这却很难把握好。关于外包团队的外派人员问题，他表示“Face-time makes a difference…”，有人在合作伙伴的现场会好很多，称这符合“24-24 rule”，也就是“24 hours vs 24 seconds”，他补充表示实际上没那么夸张，但这种事情就是这个道理。
