产品经理西蒙

摘要： 如果把产品比作纸牌，那么CEO就是牌手，产品经理就是“生产制造”纸牌的角色。一个产品经理往往只对一张牌负责。 那么，肯定会有这样的情况，产品经理辛辛苦苦打造了一张红桃“3”，有的时候甚至没有打出去，牌就输了，被放弃掉了。 阅读全文

摘要： 仅代表一家之言，粗陋之至，见谅。 现在的市场回馈，按老话说，大家短线上低估了锤子，长线上又高估了锤子。 以己之长，攻彼之短，最简单的道理，执行起来很难。至今为止，老罗其实是抓住了已经有巨大用户量的苹果、小米等公司的一个弱点死攻，不敢轻易忽视老用户的意见，没法轻易突破创新的困局，这是所有公司做大后的通病，接着臃肿。 老罗做手机，就像带着几个兵，在雷军等公司的城池前攻城。那么何为上策？十倍可以围城，老罗当然不傻，老罗不会和其他做基于android的OS一样的和小米实打实的打阵地战。 老罗的做法是把战场挪到城外——用户体验上来。雷军不笨，不应战即可，打阵地战十拿九稳。而老罗的1年，做到了一点，就.. 阅读全文

摘要： 产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。通常，一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程，而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。 现实情况是，产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。本文分析一下自己在运营过程中的心得。 1、 产... 阅读全文