【转载】PM为什么会存在？怎么存在？

PM为什么会存在~~我在各产品沙龙中也不止一次听到过这种问题。

首先，我确实承认这个行业里，不乏充斥着滥竽充数，粗制滥造的现象，跟说相声是一样的，都有嘴，你能说话，我也能说话，
但那不叫说相声。

有本书叫《人人都是产品经理》，不知道有同学分享过没有，这本书是本好书，但请会读书的人，一定要仔细阅读，会读书的人都会先看看--
书的序，这本书是本入门初级书，这本书的标题灌输的是种精神，是种理念，始终态度，跟《人人都是CEO》的一样的。

让我说，真的是“人人都是产品经理”么，我说不是，差得远呢。这跟说相声那套理论一样，你也有嘴，我也有嘴...
你也看过网页，你也玩过游戏，你也说的出来一个页面需要什么属性、元素。照猫画虎的能力，小学毕业的孩子都会
但这就可以自称为产品经理了？

“国家的名片制度太不完善，你印张名片，写着‘神父兼总统’都没问题...”，这是郭德纲先生相声里的一部分内容片段，
讽刺现在的社会现状。产品行当也是这样

就我了解，要做产品经理需要经历几个阶段和步骤：

首先是：产品助理，为你的产品经理专向的去做某一事务。结合自身，我是做竞品进入产品行当的，当时，我的任务啥也没有，想设计产品？
用我360的师傅的话说“玩蛋去~”。

我每周要做的，就是针对我师父给我指派的竞品，对其基本功能、核心功能、业务流程、页面样式、空间设置、颜色对比等等感官感受进行罗列，
仅是罗列哟，还不是分析~~还没那分析的功力。我做了整整半年。

然后我的Title变了，叫产品专员了，我开始尝试使用工具，来实现我从竞品分析出来的结果具象化，我现在可以把原型做的跟实际一模一样，什么交互效果都实现
的功底，都是那时候积累下来的。然后我尝试写各种文档，MRD，BRD，PRD，后来还有FRD。尝试着去写，看大拿们写的，看淘宝er们写的，看腾讯er们写的，然后修改，
完善自己写的。

我入职1年的时候，我的师傅跟我说，你可以帮我设计一个功能了，他告诉我，你设计好了，你就可以是策划了，设计不好，继续竞品去吧。
我很兴奋的做PPT，做规划，画了1天做原型，展示给我师父，他只看了一眼说，你家手机这么小么？（让我做个app的功能），我：......设计之前读《ios设计规范》没有？我:............读完再设计一搞。我说：你早告诉我呀。他说，没有挨骂的过程，记忆是靠不住的。我：.........

然后我读了《IOS设计规范》（也叫IOS人机界面设计指南。当时是x.0我记不住了，现在7.0貌似又不同了），知道为什么要40*40、知道什么是垂直节奏、知道有11，22，44像素的视觉构图基础、知道像素拦等是20像素的空间不需要遵循“垂直节奏”、在960的空间中还剩下多少是实际可用空间、为什么单元格中包含更多信息时，使用4像素单元的优势很明显等等等等

我又做了一稿，用时1个星期...

我师父这次多看了一眼，然后拿出他的测试机，缩小我的Axure原型，看了1分钟而已，说：你知道么，等你做了PM ，你完全可以省略低保原型，草图直接画低保就行了，
笔纸足矣。

但现在，你必须一丝不苟的按我说的做，你要考虑你每个设计的尺寸，根据设计规范去做尺寸定义，间距，大小，字体，字号等等。虽然以后这些UI会帮你完成，
但就跟你有个孩子一样，教书的事，在学校有老师帮你做，但对孩子的教育，不是说你就可以不管。产品也是。
做产品最重要的是满足核心需求，你需要做的就是问自己：你的每单个页面设计，能不能直接让用户得到答案，你的流程设计，是不是阻滞，你也业务逻辑有没有通顺，全都围绕着你的体验是不是使人舒服...（此处省略几万字）。最后他说，你现在要做的，除了熟练基本功，就是培养职业习惯，还有提升你的美感。

职业习惯，这种字眼，多发生在警察身上，但我师父说，这是产品经理必备的素质，甚至比基本功都重要。
所以当我看见PM的桌面杂乱无序，但给我看见PM的文档连排版都没做好，我就没心情看内容了，我也会武断的评价：他绝对不是个好产品，起码现在不是。
这个可能比较极端，但我就是这样认为的：作为1个PM，你所输出的一切，只关乎两个关键词“按需”，“体验”！

花开花落，冬去春来，我从事产品行当2年了，我做产品策划也整整1年了。期间带了2个项目，上线了2款产品，其中一款公司需求方给卖了，据说200W，但我没证据...

我师父要离职了~，他临走时说，你入门了，从我这可以叫你产品经理了，你现在要对数据培养敏感度了，你现在基本功是OK的，且已经知道怎么收集资料，有阅读习惯，有职业习惯了，但要使技能升华，唯有从数据入手！然后他就离职了，我请他唱歌，洗澡，天上人....（此处再次省略几万字，顺便提一句，我师父有8年国画功底）。

其实我知道从数据入手，我知道要做研报，我知道看竞品，理论的玩意儿，我TM什么都知道，可我没拿数据推理产品过...真是惭愧~那时候真没靠数据做过一次！！我相信你们也都知道，可能也都没做过。

好吧，写数据需求，埋数据，看统计。从数据推理产品。用竞品和数据说话，在我的“职业习惯”白皮书中补上一条....

去年，我跟腾讯的产品人对接，合作项目，他们对我也挺认可，我终于跟自己说：我当上产品经理了！我也敢说：我是个产品经理了。这时，我年过29，马上3张。

最简单的说，产品经理在设计1个按钮时，一定要说出，为什么是这个形状的、为什么这个尺寸、我的产品场景是什么样、为什么是这个位置，达到什么作用，交互方式如何.....要从竞品说，从数据说，如果没有数据依托，那最起码要A/B测试。从反馈的数据反推为什么这么做！

为什么要有产品经理？那为什么要有技术？因为技术可以帮你实现你的想法~

那产品可以帮你评估你想法的正确性，规划、规范你的想法，并且优化你的想法，再把你的把你的想法具象化，最后实现。

有人说了，没有产品，技术也可以帮忙规划想法，我说：你别闹了，你也有嘴，你怎么不说相声去呀，会说话就能说相声呀？是个人就能做产品呀？

我也可以写代码，也能实现需求，但性能上我哪敢保证，代码质量怎么衡量？重载，继承，复用怎么实现？

厨师为什么叫厨师？把菜扒拉熟了？那我也会，然后我就舔脸说我是厨师？
谁都会唱歌，唱的都不错，谁敢蛋逼的说“我是歌手”？

这就是为什么要有产品经理。

这就是为什么要有一切的“专业人员”。

PS：这个命题不知道是哪个文盲和愤青想出来的，我对此给予鄙视。
有人质疑产品，只能说是我们产品人没做好，这个行业还没有规范标准，是个人都能说自己是产品经理，
把这个行业搞浑了，跟相声行业有同样的问题。

2014.03.27.Am 10:00
瓷罐著