4.5监控项目工作

4.5监控项目工作

4.5.1 监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控工作贯穿整个项目管理过程。

4.5.2 监控项目工作主要关注

• 对照项目管理计划比较项目的实际表现
• 评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时提出采取行动的建议
• 分析、跟踪并监听项目风险，确保及时识别风险，报告其状态，执行适当的风险应对计划
• 建立有关项目呢产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成
• 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
• 为更新当前的成本和进度信息提供预测
• 在实施批准的变更时进行监视

4.5.3 输入

1. 项目管理计划
2. 进度、成本预测
3. 确认的变更
4. 工作绩效信息
5. 组织过程资产
6. 事业环境因素

4.5.4 工具与技术

1. 专家判断
2. 分析技术
3. 会议
4. 项目管理信息系统

4.5.5 输出

1. 变更请求
2. 工作绩效报告
3. 项目文件更新
4. 项目管理计划更新