2016年度个人总结

2016年度个人总结

2016年是艰苦奋斗的一年，也是没有有效产出的一年。回顾一年的经历，五味陈杂。只做了一个项目：【寻知图】（下文简称项目），然而年终之时，项目废弃，交由java重新开发。没有为公司创造价值，实在是羞愧难当。需求不断调整，不断发现初期设计时的漏洞，导致完全看不到希望，数次想要放弃，然而领导们的信任和鼓励一次又一次的给我力量，最终坚持了下来。

一、2016年总结

（一）、获得的收获

1、技术方面（开发技能、设计）

需求分析：在项目中，在同事们的帮助下，独自进行需求分析。该阶段获得的最大收获，莫过于：不可轻视任何项目，无论项目看起来有多小。其次，需求分析完成后，需要与产品设计人员沟通，意见达成一致，并报由上级审核。

数据库设计：需求分析完毕后，输出了pdm。在设计数据库的过程中，发现了现有库设计的精妙之处，并引入到该项目。在后期追加功能【意见反馈】的过程中，从同事那里也得到了很好的建议。存储过程和函数的使用达到了掌握级别。

开发过程：A该项目深度使用了EF这项技术。我对该技术的掌握程度从了解达到了初步精通的水平。并对ORM有了一定的认识。B在业务处理过程中，逐渐分离出公共方法、公共模块（树形处理、知识点处理、试题视频处理、excel导入导出）。将《重构》《代码整洁之道》等书中的理念逐步糅合到项目中，对业务功能实现时的设计达到了新的高度。C 归正了对model的理解。纠正了以往的错误认识，dto与model之分。D 通过该项目，极大提高了前端方面的能力！从CSS到简单的特效都可以自主实现。通过阅读并应用《JavaScript语言精粹》中的内容，收获颇丰。进一步夯实了js基础。

2、管理方面（统筹、沟通）

统筹方面：第一次同时承担：需求分析师、DBA、实际项目经理、后端程序员、前端程序员、数据处理专员六种角色。尝遍了软件开发中各个阶段的滋味。长期多项任务并行的状态，极大的加强了统筹各项工作的能力。

沟通方面：与部门内、部门之间的各方干系人共同愉快的推进项目行进。以极低的成本比较完美的达到了沟通的目的。

（二）、工作中的不足

1、需求分析不到位。鉴于工期，不得不砍掉分析出的很多情况，导致后期调整时，非常困难。以致于砍掉，交由Java组重新设计开发。

2、设计数据库和功能实现流程时，犯了考虑不周和过度设计两个错误。尚未达到设计成果恰如其分的水平。

3、编码阶段中，过多考虑工期，导致多个功能采用硬编码实现。留下了一些隐患。写下了自己都不愿再多看一眼的代码。

4、对项目的演进，过于乐观，2016-08-22 专门写了一篇博文，预估会往大数据方向演进，然而现实是依旧按照项目型的规划行进。

二、2017展望

继续艰苦奋斗

三、意见及建议

1、个人认为，研发流程中，在实际编码之前加入下图的过程，会一定程度上减少部门间的矛盾。

 

2、项目初始阶段建议

　　1、项目初始阶段，需要结合旧系统，对新版本需求做出详细分析及规划，由整体到局部，逐层分析。明确项目范围。提出需求中模糊的地方，有歧义的地方，互斥的地方。

　　2、初始阶段可引入部分员工给出项目整体分析，设计。输出业务流程图，DB设计，WBS任务分解，功能排期（考虑个人特性、能力水平、个人规划、优先级、关键路径和依赖）公共模块抽离。

　　3、引入内审机制

　　4、向产品设计人员反馈研发角度发现的问题

　　5、需求调整，产品设计调整。

　　6、重复1-5。直到形成趋近无明显设计缺陷的文档。