项目回顾
项目回顾
一、团队中每个人针对项目回顾模板中的问题，用Markdown语法写下自己的思考和回答并发布到自己的博客园；
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们团队要解决的问题是在校生实习问题，定义清楚，我们的用户面向格微四楼实习生和格微的教师。
2.是否有充足的时间来做计划
答：我们一直在制定计划，不过实施比计划慢了一周
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：我们主要的解决问题是围绕着张宇哲与李大庆商讨。如果意见不统一，进行组员商讨，一人看两分钟，最后由以上两位进行总结
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：未做完
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：由，实习生管理和用户管理感觉有点重复
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：任务定义清楚，不过并没有交付件
4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：与计划有一些偏差，并未完全按照计划，有很多技术限制没有评估到。
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：没有留下
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：完善后台，现在项目的后台有点糟糕，整体项目结构也有些乱。
我们学会了团队协作，有不同意见一定要及时沟通。
如果历史重来，我们会多多沟通，对项目多次修改。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：我们每个人之前都写过与项目差不多的功能，对之前使用的时间参照评估
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：测试时间不足，测试人员较少，有部分功能测试的次数较少，可能还有未发现的bug
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：有，在写前端的时候不太熟悉。我学习的知识还不足以完成一整个项目。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：是的
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：我们每次开会的时候，会进行商讨，然后讨论决定这些
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：暂无
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：暂无
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：可以处理，我们打多数的任务布置都是在开会之后，开会就会修改任务的大概方向，对项目进行修正
设计 实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作初期是由我们所有组员，使用RP软件绘制出软件初期的原型。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：不同的意见会进行开会商讨，选出一个相对更加好用，更好实现的方案。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：我们每次进行接口对接的时候都会进行代码测试，来测试前后台接口的可用性。
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：登录功能，在发布之后发现登陆之后会将密码返回给前端，因为之前在学习阶段并未考虑过这些情况
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有进行复审，但是我们在工作初期进行过代码规范的学习。
测试 发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有，有徐亮和陈德强对项目进行单元测试和总体此时
2.是否进行了正式的验收测试？
答：没有，对接的教师和学生工作较忙。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：团队主要测试的是项目的可用性，因为我们现在写的代码还比较稚嫩，用户较少，所以未考虑效能
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：发布过程中有发错过分支，上传错目录等等。现在git还是不够熟练，不过应该会比之前快
总结:
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 答：CMMI一级
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 答：萌芽
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 答：对代码规范的书写有一定了解
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 答：对项目安全，代码管理，后台代码管理。
感谢：
我觉得这门课对我影响也是非常，教会了在团队协作的时候不要闷不做声自己写自己的，这样只会让整个项目越来越偏离项目最初的目标
在这次课程中也是反思自己写代码上很多问题，很多事习惯问题，一定要更改。
