随笔分类 - manage
摘要:敏捷教练经常需要离开家,到客户那里出差。因此,教练们可能觉得他们总是在工作。是否可以找到工作和生活之间的平衡呢? Ashish Mahajan在敏捷教练支持(Agile Coaching Support)邮件列表中提出了这个问题: 作为敏捷教练,你需要到世界各地出差,与不同的人交流。这看起来很激动人心。我想听听大家的意见,你们认为从事这种到处出差的工作有什么问题。 Mark Levison提出了一系列他认为存在的缺点: 大多数客户不会位于城市的中心商业区,通常都位于工业郊区。那些郊区的食物和咖啡会很差,特别是咖啡。健康——我无法制定有规律的减肥计划,也很少再去道场了飞机上的时间——空间狭...
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摘要:现在,已经有大量的Android自动化测试架构或工具可供我们使用,其中包括:Activity Instrumentation,MonkeyRunner,Robotium,以及Robolectric。另外LessPainful也提供服务来进行真实设备上的自动化测试。 Android自身提供了对instrumentation测试的基本支持,其中之一就是位于android.test包内的ActivityInstrumentationTestCase2类,它扩展了JUnit的TestCase类来提供Android activities的功能测试。在应用测试中,每一个activity首先会被Instru
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摘要:时间过得很快,两个礼拜一晃就过去了。阿捷他们的第一次快跑Sprint也结束了,但大家感觉并不怎么好。 在Sprint计划会议上,大家按照阿捷准备的一个Product Backlog,从中选择了一些用户需求,进行开发。虽然阿捷事先对这个Product Backlog条目做了一定的细化,并设定了一定的优先级,但在选择的时候,大家并没有按照优先级来选,只是找了几个刚好可以在两个礼拜内做完的东西。在会议上,大家大致讨论了一下,阿捷就按照先前的惯例,根据每个人过去的经验,对每个模块的熟悉程度,基本上是直接指定一个人做哪个任务了。对于每个任务,没有做详细的估算和任务划分,因为以前就一直是把任务交给一个..
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摘要:毫无疑问,Facebook是现在最炙手可热的公司之一。访问量超过Google,访问时间更让其他网站难以望其项背。最近,它的未上市股票交 易价报收50美元,公司总市值达到约225亿美元。当然,早在2007年10月,微软就花2.40亿美元才购买了Facebook 1.6%的股份,这还是和Google争来的。 这种情况下,公司那些出身技术人员的高层应该早就日理万机,远离代码了吧。其实不然。技术博客TechCrunch的编辑Michael Arrington发现,Facebook创始人兼CEO Mark Zuckerberg这几天还在写代码! 他发了一条状态更新,说自己刚刚chec...
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摘要:本来有好多话想说,好多字要想,但这会都有点无语了。这段时间经历了好多,自己差得太远太远了。不得不让我停下来好好反思下。 其实我根本就不适合当个所谓的“项目经理 ”,唉,真是累得慌!让我很不开心。在程序员都没有做好的基础上哪还谈去带团队,管人!扯蛋。
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摘要:关于项目经理的一篇文章虽然有点理论化,但还是有些值得参考的地方: David在一家中型IT企业的项目经理助理上已经做了三年,可是,由于经理年富力强、与老板关系莫逆,所以,David一直没有机会扶正,看到一个原来的同事,能力远不如自己,却在另外一个单位做上项目经理,而且,还在积极筹备参加国际认证项目经理的考试,自己内心很不平衡,于是准备通过跳槽来解决问题。于是来找职业顾问,职业顾问给他的回答是:&...
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摘要:从事管理软件设计,一般都是从用户需求分析开始。从事软件工作的,大概谁都知道需求分析的重要性,可能大部分人都吃过需求分析不充分的亏。 自打公司开张以来,一边给用户开发实施,一边醉心于设计自己心目中的理想ERP系 统;而以前在企业中从事ERP实施工作,也经常带领团队从事管理软件项目的开发,多少积累了一些关于管理软件开发设计的经验。现在越来越觉的,整个管理软件开发的过程中,需求分析实在是最重要的一步。 ...
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摘要:假设A和B两个人,各自拿着10000元去投资股票市场,最终,两个人按照相同的标准在几千支股票中圈定了其中的两支他们认为一样优秀的股票:X和Y。由于每个人的资金量限制,于是,他们每个人只能最终选择一支股票,要么是X,要么是Y。最终,A选择了X;B选择了Y。10个月后,A的X股票跌了20%,而B的Y股票涨了20%——让我们假设这结果纯粹是运气所至。在目前这种情况下,A和B的心态...
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