1-1 产品经理的岗位职责、工作流程
岗位职责
个人理解的不断加深
刚入行：会认为PM是管理整个产品生命周期的
一年左右：认为PM在于满足用户需求
再之后：满足用户需求同时，产品盈利
总之，这些认识和工作年限、认知能力的提升有关，会有一个逐渐的变化，因此可以不定期地回顾一下，思考自己在工作了一段时间之后，有没有产生新的认识
需求方
对需求方来说，PM需要完成以下6个部分的任务
①市场调研：获取用户需求，参加市场竞争情况，竞品公司分析、竞品分析
②产品定义&设计：产品确定需要做哪些事情，制定原型，撰写PRD文档
③项目管理：协助项目经理推动项目进展，跟踪产品开发进度
④产品跟踪迭代：产品上线后，跟踪用户反馈，分析用户数据，通过反馈数据对产品进行及时调整
⑤产品宣讲：让公司其他团队知道，获取支持和信任
⑥市场推广：把产品推广出去，让更多的人知道并使用我们的产品
前期的产品一般做市场调研、产品定义&设计、产品跟踪迭代（1、2、4），目的在于了解产品
大厂的PM能力模型
主要贴一张鹅厂的，JD的单独是一个文件不太好上传……
初期需要的能力
1.工具技能：墨刀、Axure、XMind、Visio（流程图）
2.文档撰写：需求说明、竞品分析、调研报告
3.执行力：忌拖延、完成优于完美、多沟通
总之，先学会“做事”，才能“想事”、“搞事”
工作流程
角色
一般来说，PM会和用户、项目经理（大多公司没有，需要PM兼任）、UE&UI、开发、测试、运营等等打交道
（可以补一张流程图，视频里的不清晰）
交付物
在工作的不同阶段，PM需要有不同的输出，即交付物，一般多包括市场分析报告、竞品分析报告、用户调研报告、需求分析报告、流程图、原型、PRD（产品需求文档）、走查报告、上线邮件、培训PPT、迭代报告等
（后期可以补一张图）
“相爱相杀”&沟通技巧
领导：建议结论在先，即突出重点
UI：可以让他们提对于产品的建议，但是决定权在于PM
研发：需要评估一下技术方案，如果有问题，要考虑好产品降级方案
运营：提前想好沟通目标，不要被运营牵着鼻子走（有时候运营的思维比较跳跃）
