小谈程序员创业者的”劣根性”

  微博上看到一篇IT方面的文章,大意是:难道创业只需要钱吗?

      本来看标题我只想回:没钱能行吗?

 后来此文列出了很多创业者的“劣根性”,譬如:

一、抵挡得住虚荣心吗?

二、真的有耐心吗?

三、你有定力吗?

四、真的懂怎么做事吗?

 具体内容就不展开了。这是我以前公司的领导给我转发的文章,他表示很赞同这些“劣根性”,并建议程序员就应该好好工作、敬岗爱业、一丝不苟、效忠公司效忠领导,直至干到人老珠黄为止,末了还加了一个“呵呵”。

这里我想为“创业者”打抱不平,尤其是程序员创业者。

  虚荣心、耐心、定力、做事和做人。这四项首先是我们所有人在还没有真正“成熟或成型”前共有的通病:

1、  正确的虚荣心是促进人类向前进的基本因素

曾经接触过一个土豪老板,询问创业经验。

“门面。没有好的门面,谁会给你做生意?”,土豪老板如是说。

 我没信。

后来,我想去拿一个软件招标项目。用户要对参加招投标的供应商做私下了解。很简单,我自己的门面简直无法直视,于是临时借了一个高大上朋友的公司,这货还不 是软件公司,于是从开电脑维修公司的朋友那借了几台电脑,临时从学校老师朋友那借来了十来个学生充当员工(男女搭配,长相不能猥琐)

领导很满意。

什么叫正确的虚荣心?简单来总结:那就维护好恰到好处的面子(门面)。打群架都要一帮人在后面充数呢!咱IT人创个业没有正确的虚荣观怎么混?

以后我们的三观要改一改,要改成四观,最后一观是“虚荣观”。

 

2、  耐心是果,急躁是因

耐心是长期急躁、冲动导致的结果。

古语:吃的苦中苦方为人上人。吃苦的过程就是磨练自己耐心和耐性的过程。

我的创业经历中,第一次吃苦是因为连续入了3个标,结果一标没中,手上两个项目一个都没收到全款。

 有人会说:请坚持下去。

 此话说来容易,做到并不容易。我告诉大家真正能坚持的原因:那就是我只能坚持下去,因为其他路也没有。俗话说上山容易下山难,如果你放弃了创业后面还有很多路你能坚持的住吗?事实情况是:很难。

 很多创业者因为真的没啥后路,不坚持就是死,于是他坚持了。当然也有很多是为了追求自己的理想。在当今年代、惰性横飞的年代,前者和后者的比例严重失衡,也就是说有一大部分人创业其实是为了生存主义,理想不理想的以后再说吧~~.

耐得住寂寞是因为你无法不寂寞。

十年前,我刚参加工作。由于“家境贫寒“,干了大概一年多就想自己创业,于是出现了以下情况:

1、  资金几乎没有。除了工资,积蓄基本没有。国企工薪父母的工资还没我高。

2、  人脉?没有。除了公司项目认识的客户,几乎没人了解我

3、  经验?别提了,无法直视。那时弱弱的接触了几个客户,基本客户提出来的需求都是我无法完成的。

4、  团队?这个也没有,拉了几个志同道合的人想一起干。结果,弄了一个多月也没讨论个道道出来。最后,在互相埋怨的气氛中几个人中止讨论。

我最后想了半天,还是采取了跳槽这条路,于是北漂了。

对于”耐心”我再总结一下:如果你和我十年前一样的情况还是坚持创业了,那么你肯定没有耐心,当然这和是否会成功不一定是因果关系;十年后我终于真的自己创业,这时的我除了有耐心,其他还真不够充分,譬如激情。

所以,奉劝大家,不要等到自己耐心和耐性足够强大的时候你再去创业,因为这样你会没有足够的激情。

 

3、  关于定力

说实际的,定力就等同于心态。

 譬如你做了大半年的产品发现根本没有市场竞争力;

 譬如你的合作伙伴在你快要成功时突然背叛了你;

 譬如你做软件做了几年发现还是养猪更赚钱;

 譬如你的家族企业需要你放弃创业去接手;

 譬如你的产品有大公司要以50万收购,但是你觉得未来值一个亿;

 。。。。。。

还有很多,如果你碰到上述情况该怎么做抉择?

注意:这不是创业者才有的问题,这是任何人都要面对的问题,只不过前者更加需要重视这个心态。

什么是创业者的良好心态?其实我也说不好,我们打个治疗系的比方:

假如有一个问题很棘手,你很捉急,急得想撞墙;很担心,担心的头皮发麻。于是你应该这么问自己:

1、  问:这个问题现在你能解决吗?

答:能。

问:那你此时此刻还担心什么?

2、  问:这个问题现在你能解决吗?

答:不能

问:那你此时此刻还担心什么?

3、  问:这个问题现在你能解决吗?

答:不知道,可能还要过段时间才行

问:那你此时此刻还担心什么?

 

  4、关于做事

程序员有个通病:

1、  程序员是最强的是如何把用户的需求转换为产品的

2、  程序员最弱的是如何把转化为产品的东西再转化为钱

 

创业新手的通病:

1、  创业新手的做事效率绝对是最高的(但效率过于高也是一种病)

2、  创业新手往往是单线程的,如果多件事一起发生,并且这几件事还有些关联就容易出错

3、  创业新手往往不知道如何协调客户、用户之间的利益关系。

4、  创业新手往往能把握住正能量,却很少能把握住“负能量”

5、  当创业者和合伙人发生利益冲突时,很少能协调到位。

 

总结:做人和做事齐头并进,要做事先做人,才会事半功倍。否则你要花10倍的做事精力才能达到”做事加做人各花50%精力”的效果

 

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posted @ 2014-03-13 16:02  沈逸  阅读(2516)  评论(16编辑  收藏  举报