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摘要：本书阐述了TOC（Theory of Constraints）在生产中的运用。以工厂为背景，描述TOC如何带领一家工厂从危机中走出，讲述了许多突破性的管理新思维，引导企业持续改善经营业绩。TOC 理论局部的改善不等于整体的改善。一根链条，如果想要增加它的强度的最快最有效的办法，不是把每个链条都加强，而是找出最弱那一个把它加强就好了，然后依次继续找出最弱的加强，直到整体强度达到你的要求。TOC 认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任 何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的 阅读全文

摘要：本书介绍了稻盛和夫的人生和经营哲学，人格 = 性格+哲学。作者事迹：稻盛和夫，日本四大经营之圣之一（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎），创立了京瓷和KDDI两大世界500强企业，退休后受日本政府邀请，2010年出任日航董事长，拯救破产的日航，拯救日航的5个秘密：零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励裁掉部分员工的同时，保护更多的员工能够留在公司继续工作明确公司经营目标，并将目标反复向全体员工传达，让每位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做什么，把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者和员工心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展对“官僚体制”进行了彻底的改革。首先对企业的服务意识进行 阅读全文