绩效评估办法(第一阶段)

本组按照 加权评分法​来进行绩效评估
操作方式：根据项目需求，为不同评估维度设定权重，如成果质量（40%）、任务完成度（30%）、团队协作（20%）、创新能力（10%）。每位成员在各维度分别打分，再乘以对应权重后相加，得出最终绩效得分。
小组成员mwh完成课程管理、新员工培训、试卷管理、题库管理、独立考试
500.4+30++20+10=80
小组成员ysd完成小组作业方向的业务逻辑、培训管理、阅卷管理、题库练习、app端的完善
300.4+30+20+8=70
小组成员lyy完成分类管理、数据中心、博客园的发布
20*0.4+30+20+8=66