第五章 团队流程
内容出处：3.3.2瀑布模型
其实对于完成小型项目来说，瀑布模型还是起到很好的效果的。但是问题是，平时在与同学合作完成项目时，缺少相应的环境。首先，我们没有开发项目的经验，借鉴了瀑布模型等模型，还是取得不是那么好的成绩。另外，我们开发的项目缺少市场，其目的就是为了完成作业，没有在社会上环境推动，同学们在开发项目时的状态差不多都是倦态的。那么怎样才能真正在同学之间应用书本上所讲的模型，比如说瀑布模型。是不是脱离了社会上的环境或者说是氛围，那些模型就没有多大的作用呢？
第六章：敏捷流程
内容出处：6.3敏捷的团队
感觉上，敏捷模型强调的就是重视开发效率，要加强开发的效率首先要建立一支敏捷的团队。书本上6.3节的内容比较少，我比较想知道，对于我们这些学生怎样能够快速建立成一支敏捷的团队？
第七章:MSF
内容出处： 7.2.3充分授权信任
里面提到要对所有成员充分授权，但是，对所有成员充分授权后，有些成员很有可能会任性，从而导致项目的开发受阻。另外，从我个人的角度出发，我会对某人充分了解之后，才会给某人授予权力与权利。那如果是刚刚组成的团队，怎样才能正确的给某人权力与权威，怎样才能正确的给予某人更多的自信和自尊呢？
