2025年信息系统项目管理师考试复习计划（2月20日-5月23日）

【Deep Seek 应用之复习计划制定及初步实施标注】

> 本计划可根据个人基础动态调整，建议每周日进行进度复盘，保持知识吸收率＞70%。重点把握"计算题不丢分、论文有亮点、案例答要点"的得分策略。——已制定复盘日历提醒√

进度链接：【金山文档 | WPS云文档】 《ISPMP - 考题》 https://kdocs.cn/l/ckl81vgSjauT

#### 一、整体规划（3阶段，共13周）

**目标定位**：系统掌握十大知识领域（整合、范围、进度、成本等），突破计算题与案例分析，积累论文素材，适应机考模式。

// 目标启动考量 - Flag 立住

1. 本Flag有一个可见的收益是退税；不可见的收益，目前想到是时间精力管理的训练；

2. PMP自己在两年前考过，整体知识还有印象，预期新增内容在可接受难度范围内；

3. 考试费公司报销；

4. 选择替换的材料，相对容易获得，新版资源可以按需再搜寻。

 

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#### 三、推荐资源组合

| 资源类型 | 具体内容 |
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| 核心教材 | 《信息系统项目管理师教程（第4版）》《5天修炼》 | 

| 真题库 | 2015-2024年全套真题（重点研究近3年命题趋势） |  ===》目前以《ISPMP教程（第3版）》（后面统称《ISPMP - 3》） 和 《ISPMP-重点考点即真题解析》（后面统称《ISPMP - 考题》）代替。

 

 

| 数字化工具 | 软考云题库APP、ProcessOn在线绘图工具  （大概试用，可用WPS替代）、Anki记忆卡系统 （已安装，像单词记忆软件，不想太多电子设备时间，用纸质替换） |

| 拓展读物 | 《人月神话》《PMBOK第七版》中的价值交付系统概念 |

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#### 四、关键时间节点提醒

- **报名确认**：2025年3月中旬（各省差异，需关注软考办官网） 已设置手机日历提醒√
- **准考证打印**：考前7天（检查考场地点与防疫要求） 已设置手机日历提醒√
- **考前48小时**：完成论文终稿润色，重点检查项目数据的逻辑一致性

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#### 五、注意事项

1. **健康管理**：每周保持3次有氧运动（如快走/游泳），避免考前熬夜破坏生物钟

2. **工作协调**：建议提前与单位沟通，争取考前1周集中休假进行冲刺 （TBD）

3. **设备准备**：提前熟悉机考系统操作（公式编辑器、画图工具等）

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#### 二、分阶段实施方案（进行时 ）

**第一阶段：知识体系构建（2月20日-3月31日，6周）**

1. **教材精读**

- 每日3小时精读《信息系统项目管理师教程（第4版）》，重点标注：
- 十大知识领域过程组与ITTO（输入、工具、技术、输出）
- 关键公式：挣值计算（PV/EV/AC/SV/CV/SPI/CPI）、关键路径法、三点估算
- 辅助工具：使用XMind（WPS思维导图代替）制作知识图谱，建立跨章节关联（如范围管理与需求变更对进度的影响）

2. **专项突破**

- 每周攻克1个高频计算题型（单代号网络图、资源平衡、沟通渠道计算等）
- 法律法规专项：集中学习《网络安全法》《数据安全法》及招投标法规条款（结合真题案例）

 

// 第一周 ，来源于进度链接：【金山文档 | WPS云文档】 《ISPMP - 考题》 https://kdocs.cn/l/ckl81vgSjauT

 

 

**第二阶段：实战强化（4月1日-5月5日，5周）**

1. **案例拆解训练**

- 每日1小时分析近5年真题案例，建立答题模板：
- 问题识别→理论依据→解决措施→风险预防四段式结构
- 典型场景：需求蔓延、进度延误、干系人冲突的应对策略

2. **论文素材库建设**

- 按九大管理领域分类整理个人项目经验（需包含：项目背景、挑战、应用过程、量化成果）
- 预写3篇模板化论文（如风险管理+质量管理的组合创新），确保框架符合"背景-理论-实践-总结"标准

3. **模拟考试**

- 每周六全天机考模拟（使用官方仿真系统），重点训练：
- 时间分配（综合题90分钟/案例60分钟/论文90分钟）
- 论文快速构思能力（30分钟完成选题与提纲）

**第三阶段：冲刺优化（5月6日-5月22日，2.5周）**

1. **错题回溯**

- 建立错题本数据分析，针对错误率＞40%的知识点（如配置管理流程、合同类型选择）进行专题突破

2. **热点追踪**

- 关注2024-2025年度行业动态：AI项目管理、DevOps实践、数字化转型中的治理问题
- 预判论文可能方向：如"大模型时代下的需求管理创新"

3. **心理建设**

- 每日10分钟冥想训练，模拟考场突发状况应对（如系统卡顿、时间不足的应急方案） 

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