随笔分类 -  PMP

PMP知识点（五）——资源管理表示方法
摘要：资源矩阵 最常用的为RACI责任矩阵 如下： 资源数据表： 即时间和资源类型的交叉表，是资源直方图的拓展： 资源甘特图： 一种是以任务为索引 一级目录为任务，二级目录为资源，横坐标为时间进度 一种是以人力资源为索引 一级目录为资源，二级目录为任务，横坐标为时间进度 资源直方图： 横坐标为周数，纵坐标为需要的资源人数 阅读全文
posted @ 2017-12-05 22:39 HsiehTengK`o 阅读(4895) 评论(0) 推荐(0)
PMP知识点（六）——项目经理权利类型
摘要：社会心理学家约翰.弗伦奇（John.French）和伯特伦.雷文（Bertram.Raven）在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中，提出了五种权力类别的模型，这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源。 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力。合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力。它通常伴随着诸如制服、办公室等各种权力特征。这是最明显也是最重要的一种权力。... 阅读全文
posted @ 2017-11-21 01:19 HsiehTengK`o 阅读(6134) 评论(0) 推荐(0)
PMP知识点（五）——配置管理
摘要：配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范，而变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件，可交付成果或基准的变更。 包括在实施整体变更控制过程中的部分配置管理活动有： 1、配置识别。 识别与选择配置项，从而为定义与核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。 2、配置状态记录。 为了能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息。此类信息包括已批准的配置识别清单、配置... 阅读全文
posted @ 2017-11-21 00:54 HsiehTengK`o 阅读(6553) 评论(0) 推荐(0)
PMP知识点（一）——风险登记册
摘要：一、Reference： 二、Attachments： 三、Conclusion： 阅读全文
posted @ 2017-11-14 01:40 HsiehTengK`o 阅读(2343) 评论(0) 推荐(0)
PMP知识点（四）——项目管理计划的内容
摘要：项目管理计划（【4.2制定项目管理计划】的输出） 包含三个基准和十三个子计划和一些其他内容 三个基准：成本基本、进度基准、范围基准 其中范围基准（【5.4创建WBS】的输出）包含了：项目范围说明书、WBS、WBS词典 注意：项目范围说明书不同于项目工作说明书（SOW） 项目范围说明书（【5.4创建W 阅读全文
posted @ 2017-11-14 01:39 HsiehTengK`o 阅读(2684) 评论(0) 推荐(0)
Primavera——免费版本的下载和使用
摘要：1、oracle收购了Primavera后，开启了以下版本的免费使用。 进入License Codes查看目前支持的版本，并下载与下载版本的无线许可文件。 2、下载软件 进入Oracle Software Delivery Cloud，搜索premavera，找到（例如：）Primavera P6 阅读全文
posted @ 2017-09-21 11:23 HsiehTengK`o 阅读(1811) 评论(0) 推荐(0)
PMP知识点（三）——挣值计算汇总表
摘要：在新标签页打开。 附参考图 资料地址：http://pan.baidu.com/s/1bMNroq 阅读全文
posted @ 2017-09-21 09:58 HsiehTengK`o 阅读(1596) 评论(0) 推荐(0)
PMP知识点（二）——三点估算的两种方法对活动持续时间估算的影响和如何取舍
摘要：一、准备工作 二、实验分析 1. 数据准备：选择了小型项目管理中较常用到的时间分布。(附件地址：http://pan.baidu.com/s/1jIJzspC) 2. 绘制图形 3. 分析结果 根据斜率判断：tE（三角分布）受tO和tP的变化影响较大，tE（贝塔分布）受tM的变化影响较大。 因此选择 阅读全文
posted @ 2017-09-19 23:36 HsiehTengK`o 阅读(11749) 评论(0) 推荐(0)