《人件》阅读笔记01

我过去在工作中遇到过类似于书中讨论的“人件”问题，公司在业务快速发展的时期，为了匹配公司的扩张，频繁的新招聘员工，很多员工的面试都是草率地进行，同时公司管理上也没有一个明确的规范，从员工的入职到岗位分配，再到日常的工作流程，都比较随意。一些工作的流程没有规定、没有文档，都是口口相传，造成了经常的交叉协作和工作重复，感觉工作总是很累，效果不佳。在这样的背景下，很多员工的士气受到了打击，劳动力流动率很高，员工的流失成本又非常高昂，公司的领导层感觉非常头疼。 经过阅读《人件》这本书，我有了更深入的了解：这种情况不好，因为如果把人看做像机器件一样，纯粹是为了完成公司目标的工具，会失去他们作为人的价值。人有意识，有思想，有想法，如果忽略了这些，将会埋下沉重的后果；对外会面临一些商业上的风险，比如客户体验不好、产品质量差等，对内则会出现员工流失、士气低下等问题，这些都将会产生很大的损失。同时，没有规范的管理方式会引起团队间的工作交叉和重复性工作，同时对于新人的培养也会缺乏依据，员工的稳定性和绩效也会受到影响。

因此，我认为公司需要建立一个规范的人力资源体系，在招聘、入职、岗位分配和日常工作流程上都制定合理的规范和流程，对于新人的培养建立科学的培训系统，对于员工的绩效也需要实行定期的考核，并根据绩效对员工进行相应的激励措施。同时，领导层也需重视员工的情感管 理，关注员工的心理与情感需求，提高员工的归属感及忠诚度，员工才能更好的融入公司。

总而言之，要在今天人才争夺的大环境下，优化公司的人力资源管理是必不可少的，不可忽视员工是组织内最重要的资产。只有在这样的环境下，公司才能更好地适应市场的竞争，在未来的发展中获得更好的结果。