做计划的方法

1、任务分解模板： 包括：总体目标、子项目名称、子项目目标、关键举措、衡量标准（重要）、责任人、计划完成时间（重要）、状态、以及后续的进展（按周/月等）。

总体目标	子项目名称	子项目目标	关键举措	衡量标准	责任人	计划完成时间	状态（>90%达标）	3月进展	4月进展。。。
xxx总体目标	架构设计	1、目标1xxx	1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx	1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx	xxx	2023-07-01		进展：30% xxxxxxx描述	进展：50% xxxxxxx描述
		2、目标2xxx	1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx	1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx	yyy	2023-07-01		进展：30% xxxxxxx描述	进展：50% xxxxxxx描述
	工程效率	1、目标1xxx	1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx	1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx	zzz	2023-07-01		进展：30% xxxxxxx描述	进展：50% xxxxxxx描述
		2、目标2xxx	1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx	1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx	hhh	2023-07-01		进展：30% xxxxxxx描述	进展：50% xxxxxxx描述

2、一些经验点：

• 做事情，过程固然重要，结果也很重要，不要光顾着看风景，忘记了为什么出发。
• 你计划做的这个事情，有没有明确的一个或者多个目标，最终的衡量标准是什么，怎么判断说这个事情算是做成了。
• 你想去做这个xxx岗位，你知道这个xxx岗位负责的工作当前面临有哪些问题么？你认为这些问题里面哪些是TOP1/2/3的问题呢？针对这些问题你打算怎么去处理，有什么计划？做完这些事情能达到什么目标，有什么作用，能提升xxx多少？你知道你的前任是谁么？你对他的工作有什么评价，做得好的，做的不好的？做的不好的这些你打算怎么去改进？
• 准备搞一个事情，最优先要做的就是把现状搞清楚。
• 但凡做计划，就需要定目标，制定衡量标准进行量化，不要假大空，泛泛而谈，不落实际（务虚）。
• 回答大佬们的提问：xxx您好，我来回答一下您刚才的问题，是这样的，blabla。。。
• 答辩的时候，如果有认识的，可以事先准备几个问题，由他的口里面问出来，效果极佳。
• 推动某个事情，就要明确目标，设置责任人以及问题闭环时间。