做了3年管理有一点体会，很多东西都在变化，要拥抱变化，不停的学习，才能更接近事实真相。
一，管理的思考
管理的目的是，多产粮食（战役，直接结果），增加土壤肥力（战略，今后可持续发展）和人员的积极性（组织活力）。怎么才能把这几个方面做好呢？
1，非常具体的小目标，今天攻占这个 “山头”，占领那个炮台，需要非常明确。战果也非常的好计算。（也非常利于调动人员的积极性，只需要在太过的情况下与第二点的冲突）
2，增加土壤肥力是为了解决，今后几年的问题，没有直接的战果体现；所以对于产粮食的影响只能评估，到底的多了还是少了。专家组评估。
3，有目标，不能太闲（这个目标是我原来公司做的非常不好的地方），攻占山头后有奖励，控制好节奏，一波接一波
要解决士兵为什么听你的的问题，现在逃兵又不需要判刑，换个阵营非常容易
1，专业度要强，不能瞎指挥，瞎指挥人家一看，就容易跑，老打败仗，人也容易跑
2，人家跟你能学到东西，能进步，能分到更多的战果
3，名声，脾气，即人品要好，这个是会传播的。脾气不能差，要求可以高，但不能乱发脾气
管理步骤：
1，平时例行管理要到位，不能懒政，人性如此，要多利用先进工具，如tapd项目管理工具，进度管理等
2，要敢于把重要的工作分担出去，你的工作都能找到合适的人来做了，说明你的管理做的好。（这里面也包含了识人的问题，知道下属的优缺点）
3，要提高要求和标准，要求100分，至少也能达到70分，要求70分，一般也就能达到60分。
二 ， 个人绩效考核
如何才能让大家基本满意，每个人都觉得自己贡献大。
你如果利用公司已有的成功和工具提高自己和团队的效率，你自己做了什么，你帮助别人和团队贡做了什么？ 微软总裁向员工提的3个问题。
1，以结果为导向，失败的结果肯定没有奖励
2，团队要有自主权分奖金，评选英雄
