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20 项目集管理 20.1 项目集管理概述 20.1.1 项目集管理标准 20.1.2 各种角色和职责界定 20.1.3 项目集管理 五个项目集管理的绩效域 项目集战略一致性 项目集收益管理 项目集干系人争取 项目集治理 项目集生命周期管理 20.2 项目集管理过程 20.2.1 评估项目集与组织战 阅读全文
posted @ 2018-09-30 16:10
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19 流程管理 19.1 流程管理基础 1. 流程的要素 1. 输入 2. 活动 3. 活动之间的相互作用 4. 输出 5. 客户 6. 价值 2. 流程的特点 1. 流程是由一系列相互关联和相互作用的活动组成的。这这些活动是可定义、可测量和已结构化的 2. 流程的目的是为流程的客户创造价值 3. 阅读全文
posted @ 2018-09-30 10:56
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18 组织级项目管理 18.1 组织级项目管理概述 组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具休落实组织的战略行动，从业务管理、组架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 1. 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置 2. 提供透 阅读全文
posted @ 2018-09-30 10:11
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17 战略管理 17.1 组织战略管理 17.1.1 战略与战略管理 组织的未来方向以及与组织未来发展方向相匹配的组织资源配置策略 17.1.2 组织战略的主要内容 1. 战略目标：战略的依据和出发点 2. 战略方针：是在特定阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。 阅读全文
posted @ 2018-09-30 10:10
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摘要：
16 项目变更管理 16.1 项目变更管理的基本概念 16.1.1 项目变更产生的原因 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽 项目满园（工作）定义的过失或者疏忽 增值变更 应对风险的紧急计划或回避计划 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整 外部事件 16.1.2 项目变更分类 16.1.3 项目 阅读全文
posted @ 2018-09-30 08:24
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