Cap13_项目合同管理

13 项目合同管理

13.1 合同管理相关基础概念

13.1.1 合同的类型

1. 按项目范围划分
   1. 项目总承包合同
   2. 项目单项承包合同
   3. 项目分包合同
2. 按项目付款方式划分
3. 总价合同
   1. 固定总价合同
   2. 总价加激励费用合同
   3. 总价加经济价格调整合同
   4. 订购单
4. 成本补偿合同
   适用于买方不知道具体工作范围的情况...
   1. 成本加固定费用合同
   2. 成本加激励费用合同
   3. 成本加奖励费用合同
5. 工料合同
6. 合同类型的选择
   • 如果工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,用总价合同
   • 如果工作性质清楚,但范围不是很清楚,而且工作不复杂,又需要快速签订合同,则使用工料合同
   • 如果工作范围尚不清楚,则使用成本补偿合同
   • 双方分担风险,使用工料合同.买方承担成本风险,使用成本补偿合同,卖方承担成本风险,使用总价合同
   • 如果是购买标准产品,且数据不大,则使用单边合同

13.1.2 合同的内容

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合同管理过程

13.2.1 合同的签订管理

13.2.2 合同的履行管理

13.2.3 合同的变更管理

13.2.4 合同的档案管理

13.2.5 合同违约索赔管理

1. 索赔的概念与分类
   1. 按索赔的目的分类:工期索赔和费用索赔
   2. 按索赔的依据分类:合同规定的索赔、非合同规定的索赔
   3. 按索赔的业务性质分类：工程索赔和商务索赔
   4. 按索赔的处理方式分类：单项索赔和总索赔
2. 索赔的起因和原则
3. 合同索赔流程
   1. 提出索赔资料：向监理工程师提出索赔意向通知
   2. 报送索赔资料：28天内，向监理工程师提出相关资料
   3. 监理工程师答复。28天内。
   4. 监理工程师逾期视为认可。
   5. 持续索赔。28天内提出
   6. 仲裁与诉讼。
4. 合同解释的原则
   • 主导语言原则
   • 适用法律原则
   • 整体解释原则
   • 公平诚信原则