Beat版总结会议

刘胡伟率先提出，在需求分析阶段，对安全管理业务的细节和特殊要求理解存在偏差。例如，在安全隐患等级划分标准上，客户的表述模糊，导致我们设计的隐患项点模块在字段定义和逻辑处理上多次返工。而且，需求变更流程不规范，部分变更未经过充分评估就直接进入开发，严重影响了项目进度和成本。其他成员纷纷表示认同，补充指出需求文档不够详细，部分功能描述不清晰，导致开发过程中存在诸多不确定性。​
（二）团队协作与沟通问题​
龚恒指出，团队成员之间职责划分不够明确，在跨模块功能开发时，常出现责任推诿现象。以安全检查模块与隐患管理模块的数据交互功能开发为例，前后端开发人员对接口定义和数据传输格式存在分歧，却因职责不明确，无人主动协调解决，导致开发进度延迟。此外，团队沟通机制不完善，信息传递不及时，部分成员对项目整体进度和其他模块的开发情况了解不足，影响了协作效率。 团队会议形式单一，缺乏有效的讨论和决策机制，很多问题在会议中无法得到及时解决。​
（三）技术实现与代码质量问题​
尚子煊又提出，在技术选型方面存在不足，部分技术框架和工具不够成熟，在开发安全风险统计模块的同比、环比分析功能时，选用的数据分析库在处理复杂数据计算时性能不佳，团队花费大量时间进行优化。同时，代码规范执行不严格，不同成员编写的代码风格差异大，注释不完整，增加了代码维护难度。代码的可扩展性设计不足，随着项目功能的增加，部分代码结构变得复杂混乱，后续新功能的添加和修改十分困难。
经过统计，得票情况如下：​
需求理解与变更问题：获得 3 票，位列第一。该问题严重影响了项目的稳定性和进度，成为团队成员认为最急需解决的问题。​
团队协作与沟通问题：获得 3票，排名第二。清晰的职责划分和高效的沟通是保障项目顺利推进的关键，此问题亟待解决。​
技术实现与代码质量问题：获得 3 票，排在第三。良好的技术选型和高质量的代码是项目长期维护和扩展的基础，因此也被列为重点改进方向。​
我们相信，通过针对性地解决这些问题，团队在后续项目开发中将能够更加高效、高质量地完成任务，为用户提供更优质的安全管理子系统服务。后续，团队还将定期对改进措施的执行情况进行复盘和调整，确保改进工作取得实效。