摘要：项目开发和管理需要弄清楚的6个问题 1.项目需求[含需求变更]和需求模块报价清楚吗 2.系统框架、源代码管理、文档管理清楚吗 3.项目的质量要求、Bug、异常处理清楚吗 4.项目进度跟踪清楚吗 5.每个成员的任务清楚吗 6.上下级、客户、平级沟通清楚吗 总结 项目的常见过程包括：市场营销-接到订制项目-需求分析并确定模块-文档制作和代码书写-程序测试和调整-验收交付培训使用接受反馈作后期维... 阅读全文

摘要：.net 开发人员的瓶颈和职业发展现在社会比前几年浮躁了,越来越多的人抱怨薪水低,高薪工作不好找;诚然这有CPI的压力,可是也有很多人没有认清自己的职业发展.很多.net程序员个各种纠结,想拿高薪又拿不到,想提高又不知道怎么能提高.我也经历过这样的阶段.......各种纠结和迷茫,各种悲剧......不知道路在何方,在此我把我的经验和看法分享给大家,希望能给大家一点帮助.(本文只代表我的个人观点)关于职业/薪水瓶颈的问题:(在本文中,我们假设薪水就是能力的真实体现,不考虑运气等因素,并且薪水以上海为标准,其他城市乘以相对比例)瓶颈一: 入门 (薪水<0) 在这个阶段没有老师就是各种悲剧, 阅读全文

摘要：项目开发和管理需要弄清楚的6个问题2012-05-28 10:06 NetSQL NetSQL的博客我要评论(0)字号：T|T项目开发和管理需要弄清楚的6个问题分别是：1.项目需求清楚吗？2.源代码管理清楚吗？3.项目的Bug清楚吗？4.项目跟踪清楚吗？5.每个成员的任务清楚吗？6.沟通清楚吗？详细请看下文AD：2013云计算架构师峰会超低价抢票中1.项目需求清楚吗？需求的部署环境：这个很重要，弄清楚客户的部署环境，才能很好地开发。需求的里程碑：一般分为几个里程碑，比如一期，二期等，或者几个关键流程的某个流程走通。对需求进行分类：重要，一般，次要需求。这个在项目的不同周期可能发生转换。是否画出 阅读全文

摘要：我眼中的PM1 我眼中的PM1.1 人云“一个管理，半个专家”，我说“一个管理，两个专家” 如今，我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职。我习惯上把项目分为三类：性命攸关的项目（涉及到人身安全的项目，如铁路项目）；使命攸关的项目（具有明确时间节点的企业级信息化项目）；普通项目（中小软件项目）。我相信大多数PM都同我一样，奋战于使命级和普通级项目。虽然，从软件工程角度来讲，我们需要外科手术式的团队，人人各司其职，以专注于不同的方面。但事实是，我们的大多数雇主不会雇佣他们眼中“多余”的人员。这时，就需要由PM进行兼任。从广义上讲，PM除了管理以外，常常会兼任两种角色——设计者和开发者。很多. 阅读全文

摘要：软件项目“免坑”指南目录一 坑有多深？二 谁在造坑？三 如何免坑？ “谁也无法改变现状，唯有无数程序员血洒大地，才能使项目重建天日。”这一点也不夸张，软件项目做烂了就是个坑，参与者也不过是填坑的。就像是在魔兽世界战场遇到国家队一样，你赢也赢不了，出也出不去。一 坑有多深？ 当我们进入一个项目时，通过不断观察我们可以发现我们的项目到底是不是一个坑。造坑的项目，往往具有某些“臭味”，以下是我的一些认识，这些“臭味”即是项目健康状态不佳的明显标志：编码规范形同废纸，代码质量低下每个项目都有编码规范，但真正严格实施却是另一回事。太多的项目把编码规范作为形式的存在，没人在乎让开发人员写出“人能读懂的.. 阅读全文