随笔分类 -  7.工作技巧

摘要:在面试的时候,经常会有面试官问:说说电梯的测试点。 面试官问这个问题,主要是为了考察一下求职者的测试思维,顺便也能看出求职者的日常观察能力和总结能力。 当然,多数面试官也知道这个题在网上能查到答案,但为什么还要问呢?因为....还有很多人不知道嘛 在16年的时候,笔者也用这个问题面试了大约十个人,大 阅读全文
posted @ 2018-08-02 22:33 张老师的小黑屋 阅读(2628) 评论(0) 推荐(1)
摘要:卷标 , 属性名称 , 简介 <! - - ... - -> 批注 <!> 跑马灯 <marquee>...</marquee>普通卷动 <marquee behavior=slide>...</marquee>滑动 <marquee behavior=scroll>...</marquee>预设卷 阅读全文
posted @ 2017-12-05 15:36 张老师的小黑屋 阅读(1349) 评论(0) 推荐(0)
摘要:测试关注指标 Http请求个数 同一个域名不同浏览器内核、不同版本浏览器,大部分并发请求数是6个; 优化方案: a.雪碧图:即CSS Sprite,也称CSS精灵,是一种CSS图像合并技术,该方法是将小图标和背景图像合并到一张图片上,然后利用CSS的背景定位来显示需要显示的图片部分。 b.图片地图: 阅读全文
posted @ 2017-12-05 15:35 张老师的小黑屋 阅读(412) 评论(0) 推荐(0)
摘要:在测试任务过程中都或多或少遇到自己处理文本文件的情况。 举个栗子: 客户端测试从异常日志中收集有用信息。 后端测试需要创建各种规则的压力的词表。 ... 这里给大家分享一个使用python脚本处理文本的一些小技巧,分三步 学会创建文本文件。 学会读取已有的文本文件。 学会处理读取文件后的内容 创建文 阅读全文
posted @ 2017-08-21 09:10 张老师的小黑屋 阅读(7818) 评论(0) 推荐(0)
摘要:操作系统WIN7 64位。 安装完ALM后,用IE8打开查看,没有登录界面,提示需要安装东西。 按照提示安装,没有响应,然后到网上查了一下资料: 但是没有解决我的问题 后来换了一下IE32位,重新打开,竟然就成功了,IE32一般都是自带的,不用安装,路径是:C:\Program Files (x86 阅读全文
posted @ 2017-08-08 09:40 张老师的小黑屋 阅读(314) 评论(0) 推荐(0)
摘要:欢迎关注我的公众号,了解更多的测试知识:【软件测试经验与教训】 Bug标题中需包含Bug的具体位置并以【】标注 举例:【模块-子模块-页面】XXXXXXXXXXXX Bug标题中切勿出现错别字 错误示例: 奔溃(崩溃),电击(点击),登陆,(登录),重置(充值),现实(显示) 当所发现Bug前提条件 阅读全文
posted @ 2017-07-31 21:50 张老师的小黑屋 阅读(1366) 评论(0) 推荐(0)
摘要:在HTTP接口的测试过程中,一般我们会按照如下的步骤进行: 1)测试环境的准备 2)HTTP消息体的构造 3)HTTP消息的发送及断言 如果我们可以拿到项目组的接口文档,并且HTTP后台服务是可以工作的,那我们的接口测试会非常顺利,可以不使用Fiddler工具。 但是,实际情况中,不断的测试前移,需 阅读全文
posted @ 2017-03-07 20:39 张老师的小黑屋 阅读(1086) 评论(1) 推荐(3)
摘要:1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉? 阅读全文
posted @ 2016-11-22 13:50 张老师的小黑屋 阅读(832) 评论(0) 推荐(0)
摘要:通过图片另存为 或者 放大浏览器倍率 查看。 阅读全文
posted @ 2016-11-18 11:06 张老师的小黑屋 阅读(829) 评论(0) 推荐(0)
摘要:前言 测试文档是形式化测试过程的一个重要组成部分,现在网上我们可以搜索到很多测试文档模板。模板中也不乏内容项的描述,以及测试文档之间与测试过程之间关系的描述。但很多时候我们会在文档模板使用过程中遇到挫折和麻烦,最常见的就是花费大量的时间和精力投入到了填充格式的案头工作中,但最后输出的文档并不具有特别 阅读全文
posted @ 2016-09-09 11:59 张老师的小黑屋 阅读(1375) 评论(0) 推荐(2)
摘要:以前听过一个做了十年测试的大牛讲课,鼓励测试人员多写博客,后来慢慢的就自己写一写,将自己在工作中的想法记录下来,这与本篇博文的想法不谋而合。 因朋友推荐面试了一家互联网金融公司,上午2个小时就做完了笔试、一面和二面。过程很顺利,和技术主管聊得很愉快,做了一个多小时的笔试内容他直接没看,他说,我有看过 阅读全文
posted @ 2016-06-23 16:17 张老师的小黑屋 阅读(491) 评论(0) 推荐(0)
摘要:作为一个“质量保障”的角色,这个问题肯定会遇到,那么我就浅谈一下自己的看法吧。 谈到这个话题,也许很多人下意识会想到如何“甩锅”,想着如何把责任撇清。其实就我个人经历而言,这个方法虽然必不可少,但用的时候需慎之又慎,而且切不可常用。 因为一旦出现了质量事故,无论解释的多么天花乱坠,都于事无补,反而容 阅读全文
posted @ 2016-06-23 11:04 张老师的小黑屋 阅读(1994) 评论(4) 推荐(4)
摘要:今天早上看了一个帖子,介绍说谷歌、英特尔、领英这几家公司已经放弃KPI,专项OKR。好奇之下看了一下OKR的解释。看完之后,倒也不能说没有收获,只是感觉想在现在自己的部门里推行还有挺多难度。想了解的朋友点击此处。 作为测试部的leader,有时候不得不对部门里做一些强制性的要求和检查,不管怎么说,我 阅读全文
posted @ 2016-05-24 14:02 张老师的小黑屋 阅读(484) 评论(0) 推荐(0)
摘要:在工作过程中,我们常常面临多个项目或者多项任务的情况,若不把任务梳理清楚,或者不把时间进行科学合理的评估,很容易造成时间不够用、测试不充分、进而领导不认可、自己辛辛苦苦不但得不到回报反而被黑锅压身的窘境。 该怎么办呢? 说一下我自己的看法,抛砖引玉,希望各位看官多多交流。 每个测试员的工作都有大量的 阅读全文
posted @ 2016-05-23 13:57 张老师的小黑屋 阅读(1864) 评论(0) 推荐(5)
摘要:一、对开发人员的建议: 控制版本/补丁发布频率(重要) a) 版本交付间隔保证在2个工作日以上,尽量避免出现版本/补丁频繁交付导致的测试不充分。 b) 控制版本补丁数量,原则上除紧急补丁外,多个补丁合并发送。这样可以让测试人员对交付版本提供一个更准确的质量状况。 版本能按计划交付(重要) a) 根据 阅读全文
posted @ 2016-05-19 18:14 张老师的小黑屋 阅读(5896) 评论(1) 推荐(2)
摘要:考核规划:在现有基础上,完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。 考核项整体思路:根据团队和个人分别划分考核项,并将个人考核项分关键指标和非核心指标。 部门考核(红色代表核心指标): 个人考核: 阅读全文
posted @ 2016-05-09 13:17 张老师的小黑屋 阅读(2848) 评论(0) 推荐(0)
摘要:把自己的员工当做执行经理,像评估执行经理那样对其评估。不要指望其能够同时高效处理多个项目。 阅读自己员工的测试报告。要想知道实际情况,可以与其一起工作。 培养员工的专业技术技能和行业领域知识。多看看技术支持日志。 让新测试员对照软件核对文档。 通过正面测试使新测试员熟悉产品:了解系统提供的功能后,尝 阅读全文
posted @ 2016-04-06 17:46 张老师的小黑屋 阅读(357) 评论(0) 推荐(0)
摘要:软​件​测​试​环​境​的​搭​建 http://wenku.baidu.com/link?url=5SC-IFbVxfdiZzr4uJYrBVI543iMDzeWcWK9upvs_tsYkUYcsAU5j145jQDP_fZCtCA1Tz6XWDWx3FyxBPALNP2a4EUHOVic4nb2 阅读全文
posted @ 2016-04-05 18:17 张老师的小黑屋 阅读(341) 评论(0) 推荐(0)
摘要:一、测试周期测试周期一般为2~3天,根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期。二、测试资源测试任务开始前,检查各项测试资源。产品功能需求文档、概要设计文档(包含非本期开发的产品功能部分)产品原型图(包含非本期开发的产品功能部分)产品效果图(包含非本期... 阅读全文
posted @ 2016-01-22 15:50 张老师的小黑屋 阅读(573) 评论(0) 推荐(0)
摘要:软件质量的浅谈议题:什么是质量?目的:希望通过探索质量,探求质量提升之道。目标读者:项目经理、测试员、程序员图片不显示,想要的联系我543535313@qq.com 今天就“质量”一词,再来谈谈这个老生常谈的话题。当然,都是个人的一些观点和总结,不同意可以拍砖或者来探讨。 “质量”这个词用得太普遍... 阅读全文
posted @ 2016-01-14 10:32 张老师的小黑屋 阅读(438) 评论(0) 推荐(0)