随笔分类 -  1.团队管理

摘要：前言 前段时间写了一篇团队激励的文章，今天再来说说“惩罚”的话题。 有一次跟一个雷厉风行的管理者聊天，聊到了员工管理的话题。他很苦恼的说，他的下属平时工作态度还算挺不错的，对公司也有一定的归属感。但经常有个让他很恼火的情况，就是他在安排了一件事之后，下属没有深入思考就反馈说做（或解决）不了。但在他看 阅读全文

摘要：昨天的文章发出去以后，一个好哥们跟我说，这篇文章成了测试人员逃避责任的教科书，听了以后觉得有必要解释一下。 其实有些文章发出去，本意是让读者能思考自己的工作是否真正做好了，并不是教大家明哲保身的方法。 前几天写过一篇《怎么让研发做好他们不重视但是对测试很重要的事情？ 》，研发看了就会觉得我在指责他们 阅读全文

摘要：一、问题 作为测试人员，质量保障工作者，经常会面临各种各样的困难，比如： 基于这种情况，笔者提出了两项需要研发部门配合的改进措施。 第一件是要求研发人员在修复bug后，在bug备注中添加必要的说明，包括“bug的原因”“怎么修改的”“这样修改会有哪些影响”；第二件工作是要求研发在需求提测时，以文字形 阅读全文

摘要：前言 今天有朋友问到这个问题，所以整理了一下想法发出来给大家参考。另外，解决问题的关键在于切合实际，而这个问题产生的背景多种多样，在此鄙人只给出一些参考性的思路，如果没有帮上忙，欢迎微信详细沟通。 问题分析 什么样的员工会这样？为什么他会这么做？ 这个现象一般发生在什么场合/事情下？ 员工的挑衅表现 阅读全文

摘要：欢迎关注我的公众号了解更多的测试知识： 软件测试经验与教训 题 记 以前分享过一些类似的话题，比如“如何当上测试经理” ，“新晋经理如何管理团队”，但限于篇幅和主题，很多问题无法细说，这也导致很多读者看完以后来找我了解同样的问题。今天结合小密圈里的问题，谈一谈一些问题的看法，希望可以给想当测试经理和 阅读全文