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《人月神话》读书笔记（五）：团队协作的演化与反模式

1. 布鲁克斯的团队协作模型
   在《人月神话》中，布鲁克斯提出两种团队组织方式：

外科手术团队：由少数精英（首席程序员）主导，其他人提供支持（如文档、测试）。

民主式团队：成员平等协作，但可能导致设计混乱。

他认为，小规模、高技能团队比大规模、低效协作更优。

2. 现代团队协作的变革
   今天的软件开发模式已不同于1970年代：

远程与分布式团队：Slack、Zoom、GitHub 让全球协作成为常态，沟通成本降低。

全栈工程师趋势：开发者能独立完成前后端工作，减少交接损耗。

Scrum与敏捷团队：小跨职能团队（5-9人）自主管理任务，迭代交付。

3. 新的协作反模式
   尽管工具进步，团队仍可能陷入类似“人月神话”的陷阱：

过度依赖异步沟通：消息碎片化导致信息丢失。

“敏捷”变“混乱”：缺乏清晰架构，迭代变成无方向修补。

工具膨胀：Jira、Notion、Figma…太多工具反而降低效率。

结论：布鲁克斯的“外科手术团队”理念仍适用，但需适应现代协作方式。