PMP 第一章引导

 

 

一.初识敏捷

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二.项目管理的价值观与方法论

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三.角色

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1.变更是否有变化：CCB和PM, 由谁来控制，影响（范围基准，进度基准，成本基准）需要CCB,其他是PM

2.出现的频率

 

四.考试的“词频”与“图谱”

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要有PMI的思维，出题的思维

1.概念

2.情景（找到最好）

3.计算（12类，只有一个正确的）

-变更，多

-挣值分析（SPI,CPI,AC）,难  

五.项目定义与类别

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六.企业的类型

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项目的三个特征：独特性、临时性、不确定性（应对策略：渐进明细）

七.项目和运营

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第五章 整合管理

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七.角色

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七.角色

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