2021年9月6日
摘要: 笔者认为,这一讲是整个课程里面最难的一讲,因为它回答的是业务如何数字化这个问题,而业务转型是企业数字化转型的目的,也是企业数字化转型的核心,也是企业数字数字化转型的最难所在。 一、业务数字化的内容 简单来说,课程认为业务数字化有三个内容和步骤,业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化。业务数字 阅读全文
posted @ 2021-09-06 13:32 SammyLiu 阅读(518) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2021年8月30日
摘要: 《第9 讲转组织:为什么IT 能力必须建在业务上》读后感 阅读全文
posted @ 2021-08-30 08:46 SammyLiu 阅读(457) 评论(2) 推荐(2) 编辑
  2021年8月23日
摘要: 企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到、看不懂、不准确、不及时,都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用,数据治理是数字化转型的基础。 数据治理,就是用统一的数据管理规则,确保数据质量,让企业的数据清洁、完整、一致。 阅读全文
posted @ 2021-08-23 09:08 SammyLiu 阅读(415) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2021年8月17日
摘要: 企业数字化转型必须是一把手工程 阅读全文
posted @ 2021-08-17 15:48 SammyLiu 阅读(299) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2021年8月14日
摘要: 本文包括两讲:第六讲和第七讲。 第6 讲 数据保护:怎样在安全和效率之间找到平衡? 这一讲谈的是数据安全问题。数字化转型有很多好处,但潜在的安全风险也是巨大的。 所有业务对象的全量全要素数据都被采集回来后,往往会被保存到统一的大数据平台或数据仓库中,那这些集中式保存的数据的安全性就成了大问题。既要保 阅读全文
posted @ 2021-08-14 14:58 SammyLiu 阅读(282) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2021年8月10日
摘要: 第一讲就提出数据的全量全要素连接是实现良好用户体验的基础。那么,如何实现全量全要素的连接呢?我在第一讲笔记中也提到,这似乎是一件非常理想的事情,因为每个业务对象的属性非常多,难道要真的全部属性的数据都采集回来? 如果真是这么做的,那么就是本节后面提到的“眉毛胡子一把抓”了,这种做法成本太高,也不能区 阅读全文
posted @ 2021-08-10 15:42 SammyLiu 阅读(378) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2021年8月8日
摘要: 第4 讲模式创新:数字化会为企业带去怎样的结构性变化? 交易模式 通常所说的交易模式创新,就是从线上到线下,将原来人工的交易处理活动变成自动的,甚至人工智能驱动的。这将带来体验和效率的双重飞跃。 课程中举了一个例子,在数字化转型之前,华为提供给客户的都是纸质版验收报告,所以验收的工作量非常大。后来, 阅读全文
posted @ 2021-08-08 15:16 SammyLiu 阅读(305) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2021年8月5日
摘要: 第2讲 体验提升2:响应客户需求,到底意味着什么 第三个层级:随需 随需,跟随需求,意味着动态地将客户需求和生产要求进行匹配。课程中举了华为手机生产线的例子。在过去,华为的手机生产线上有多个孤岛式管理和控制系统,比如ERP、MES和PLM等。不同生产线的工艺控制软件都不一样,一条生产线要从生产产品A 阅读全文
posted @ 2021-08-05 14:31 SammyLiu 阅读(427) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2021年8月4日
摘要: 作者按:最近因为工作需要,在看数字化转型方面的东西。看了好几本书,比如安筱鹏博士的《重构 企业数字化转型的逻辑》、付晓岩老师的《银行数字化转型》、钟华老师的《 数字化转型的道与术:以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》等。数字化转型看上去很虚,看得见摸不着。所以,我就想,与其在虚无中找不到抓手,不 阅读全文
posted @ 2021-08-04 20:34 SammyLiu 阅读(663) 评论(2) 推荐(1) 编辑
  2021年7月20日
摘要: 《觉醒年代》第三集中,陈独秀先生提到当时中国在向现代文明前进过程中催生的“两道觉悟”,师夷长技以制夷和共和制,但问题依然存在,故提出“第三道觉悟”,即人的思想的转变。实际上,在笔者看来,企业转型也是如此。 阅读全文
posted @ 2021-07-20 09:07 SammyLiu 阅读(158) 评论(4) 推荐(1) 编辑