乐而歌之，悠哉悠哉！

摘要： 丰田人眼中什么是浪费呢？ 1.不为客户创造价值的活动，如检验、物流等 2.尽管创造价值，但所消耗的资源远远超过了“绝对最少”的界限。 这两点简直就是太精辟了，而且是我们大多数人都没有意识不到的问题。也完全的体现了日本人的BT精神。 我们每天都在辛勤的工作，很多人都在忙忙碌碌，却始终得不到认可，因为没有看到东西。我们经常将两个词放到一起比较，效率和效果。我们应该更重视哪个呢？显然是后者。前者在大多数时候总是看上去很美，比如有些人很能说，开会就说个没完没了，动不动就把话题发散，结果什么问题都没解决，除了自己嘴巴痛快外，就剩下浪费别人的时间了。这种浪费是很可怕的，但是也常常被忽略。经常的审查自己每 阅读全文

摘要： 软件业发展数十年，开发过程也一代接一代的往前变革着，估计不久就会出现敏捷的下一代。从接触敏捷开发开始，我的脑海里就有一个疑问，敏捷开发与传统制造业有关系吗？它的理论依据是不是来源于传统行业呢？直到最近看了一系列关于丰田模式的文章，才算是找到答案。 丰田的生产模式的核心就是精益生产，可以把它看作去除浪费，降低成本，提高效率的精神。时时刻刻以企业的系统性思考为理论基础。 1.从工厂的组织看。组装线以外的专职人员都不创造价值，把清理现场、工具小修、质量检查的任务都下放到生产小组，允许这些小组定期讨论改进工艺。这明显的可以映射到敏捷开发中破除silo，取而代之的是团队开发模式。团队中的开发、测试、BA 阅读全文