乐而歌之,悠哉悠哉!

 

2009年11月25日

很值得回味的第一个冲刺

摘要:做了这么长时间的敏捷开发,第一次对一个冲刺有这么刻骨铭心的印象。我想主要有以下几点造成的。第一,是有一个全新的团队,非常年轻几乎没有经历过任何正规化流程的人员构成的团队。第二,是被迫把很多基础性的工作拉进来还不得显性的列在backlog中。第三是,从需求到技术再到部署,都没有在一开始就定好准备好,都是随着时间在迭代。团队。和任何一个经验丰富的scrum master聊天,我想都会感觉到不是每个人都... 阅读全文

posted @ 2009-11-25 22:25 秋实 阅读(283) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年11月18日

敏捷里面的故事划分

摘要:敏捷也实践了不少时间,做过的项目从新的feature的开发,到SP,维护,各种类型的项目都用敏捷运作过。每一类型的故事划分都有其特色。最近新搞了一个团队,对于敏捷所谓只闻其声,为见其行。在一次plan meeting上,新的团队对故事划分的concern充分反映了是否敏捷化的人对流程的认识的差异。故事很简单,做一个报表。这个报表比较复杂,很难在一个sprint中完成,所以很自然的需要去分解成一个个... 阅读全文

posted @ 2009-11-18 21:27 秋实 阅读(378) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年11月9日

微软 Tech Ed 2009

摘要:第一次参加微软的TechEd,第一次来到首都北京。没有兴奋的心情,只有公务旅游的轻松与闲逸。5号上午没事,约上同事一起去参观了仰慕已久的鸟巢。外观上看,确实很壮观,很难想象一个钢结构在0水泥的情况下托起如此巨大的身躯。花了50块钱进去逛了逛,不后悔,但是没发现什么亮点。就是觉得作为和场地靠的很近,有种在英超看球的感觉。9万人的容量在世界上也排不上号,座位的舒适度也很难发现。所以,总体印象,鸟巢的政... 阅读全文

posted @ 2009-11-09 23:35 秋实 阅读(271) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2009年9月22日

Reporting Service 技术路线

摘要:最近启动的项目是关于微软Reporting Service的。公司决定用这个技术取代之前的Crystal report,毕竟这个是免费的。考虑到公司内部没有人精通此道,所以本着一贯认真谨慎的处理原则,从美国当地找了个顾问,做一些前期的研究和培训。很长一顿时间内,我们都没有拿到这个顾问的作品,所以只有凭借自己的感觉自行研究。微软的咚咚果然好用,一下子就做出了很多很炫的报表。而且基于自己的理解,对整体... 阅读全文

posted @ 2009-09-22 22:33 秋实 阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年9月18日

面对无计划的上司

摘要:其实内心真的不想太谈这个,可是每每碰到关键场合就越发让人无法忍受。最近因为项目的缘故,来了很多老外,一方面是了解一下新成立的团队,另一点是review一下前段时期的工作。这本身就是很早之前就知道的事情,可是不知道为什么到了人家来到fice之后,突然加入了一堆事情,又是看代码,又是安排人家给我们做一些培训。不仅让整个团队措手不及,而且对方也很尴尬。人家四点起床,一脸的疲倦,估计他们也就是来看看南京O... 阅读全文

posted @ 2009-09-18 22:23 秋实 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年9月15日

将Unity引入框架

摘要:我不打算讲述具体怎么作了,因为有兴趣的朋友可以自己下它的代码看一看,再结合它的QuickStart相信可以很快上手的。我想说的是,现在我们在项目初期做设计的时候,就应该考虑到框架和业务模块的分离。这段时间,项目处于正式启动前的预研阶段,其中的一个重要的任务就是搭建好项目的框架并且基于这个框架写一个例子。后期真正进入项目后,每个人只要按照规范参照例子就可以完成开发。这样可以保证开发的质量和管理的可控... 阅读全文

posted @ 2009-09-15 22:29 秋实 阅读(1082) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2009年9月6日

好球员,未必是好教练

摘要:早上兴冲冲的看了阿根廷对巴西的比赛,内心无比失落啊,因为我是阿迷,老婆也是,我女儿以后应该也是。我喜欢看坎帕斯草原上飞翔的老鹰,我老婆喜欢看舞动的长发。事实如无所料,阿根廷和巴西在战术上不是一个档次,因为教练不再一个档次。踢球的时候,两人都是大师,只是老马更传奇一些,但是这种性格的人如何可以去做教练呢?连自己都管不好怎么管别人。。。联想到工作,其实我们也通常会说一个好的程序员未必是好的经理。业界一... 阅读全文

posted @ 2009-09-06 21:41 秋实 阅读(278) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年9月4日

敏捷开发--应对未知

摘要:理论上讲,做开发的时候我们永远无法知道什么时候是真正的稳定的状态,需求稳定,人员稳定,框架稳定。感觉就像生活在真空环境中,美好的如同化境。所以敏捷要告诉你的是,无需等待,从现在开始,让我们用自己的双手去发掘未来,探索世界。没有做过敏捷的人确实很难适应,他们总是希望自己对要做的这个任务完全熟悉,了解所有的业务逻辑,了解每一个入参,想清楚各个字段哪里来的。如果可以做到自然更好,可是如果现实是我们没有人... 阅读全文

posted @ 2009-09-04 23:40 秋实 阅读(257) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2009年9月1日

敏捷基础篇

摘要:昨天下午,是我个人第一次给别人讲敏捷agile。实话说,对敏捷的认识还是自打来到目前的公司后逐步形成的,一是公司主推这个;二是自己也确实想领略一下这个时下非常流行的咚咚,看看与自己研究蛮久的UP有什么异同,有什么可以互相借鉴的。昨天的这次培训,针对的是一个全新成立的团队进行的,有些人来自己不正规的公司,也很大部分来自做CMMI很久的公司。他们在培训中提出的问题其实还是很有代表性的。我先说两个。 第... 阅读全文

posted @ 2009-09-01 21:49 秋实 阅读(338) 评论(0) 推荐(0) 编辑

哥坐的不是班车,是寂寞

摘要:实在忍不住用这句话来调侃自己那颗受伤的心。每天下午都怀着满腔热血的上了班车,然后满怀希望的随着汽车的马达声开始我一天的回家之旅。路上的风景从来没曾变过,就像我那颗期待回家的心,从来没有平静过。在那片属于我的不到半平米的范围内,我辗转,我反侧。我把手机用到没电,我把美女看到吐血,我把泪水往心里流干。。。可不变的永远是那一眼望不到头的大桥啊,我可爱的大桥,我向你驶来,可为什么却始终离你那么近却又那么远... 阅读全文

posted @ 2009-09-01 21:26 秋实 阅读(467) 评论(5) 推荐(0) 编辑

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