参加“软通动力”的年会有感

     首先申明一下，本人并不是软通动力的员工。
     因友人的邀请，旁观了这次2008年底的软通动力上海分公司年会。

     进场之后，首先进行登记，然后领取了号码和餐卷。
     座位在第三排，很好的位置。
     我猜想大概是因为友人所处的公司刚刚正式并入软通动力的原因。

     年会开始后，首先是主持人介绍了笑容满面的各个高管。
     接下来就是高管讲话，第一个是华东区的老大，总公司副总裁讲话，介绍公司的地位和成就，全国前5的外包软件公司。
     以及2008年的业绩（大概是8，9千万美金）。接下来展望了09年，预计达到1.5亿美金。
     值得注意的是，提到了公司有官僚的趋势，应当及时遏制。

     第二个讲话的是一个主管销售的副总裁。
     提到了一个战术转变，由原先的做产品，转向做服务。
     原先各个项目组各自为政，现在要统一销售平台。
     这个确实是一个很好的举措，在拥有一定规模后，抓住客户并争取最大化自己的业务。

     之后，有一些文艺表演，现场抽奖，游戏环节。然后各个部门的代表也有发言，工汇报了自己部门的情况，业务是否增长，团队是否扩大了等等。

     有很多高层提到了一个词语让我感触很深，那就是“包容”。
     软通动力兼并了其他的一些公司，这就必然会有文化上的冲突。
     要做大做强，就必须做到各个方面的包容，步调一致才有战斗力。我们在工作的时候，也会经常碰到各种不同的声音。
     那有的时候是不是应该考虑团队的利益而放弃自己的一些观点？这个值得我们思考。

     这个年会在一个欢快和喜庆的气氛里完成的，最后祝愿这个企业能越来越好，也希望自己的职业道路能越来越好：）