工作通用技能

公司与个人:
1.公司是盈利性组织,个人和公司必须双赢
2.在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上,为个人发展而工作

创造力:
一个没有创造力的人是多么的可怜,对于团队来说也是一种耻辱
我们需要对得起公司给的那个职称:工程师、研究员、资深工程师

牛人姿态:
即使现在不是牛人,也得具备这样的姿态
没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态
拥有不将就的做事风格,迟早是牛人

如何做事:
1.方法论:
完成一件事有好几条途径,优秀的人的途径最短
任务拆分很容易得出做事的方法论
好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」!
时刻问自己:「是否具备创造力?」
2.任务拆分
成长过程会经历:能力越大、责任越大、事情越多
思路:
拆分细化为多个点
排好优先级:
任务四象限,决定优先级
紧急重要:赶紧搞定
重要不紧急:时刻保持关注,以免沦为「紧急重要」
紧急不重要:少少益善,学会拒绝
不紧急不重要:靠自律
SMART原则:
S:任务是否明确
不明确的任务搞起来就是浪费生命
M:任务是否可度量
不可度量如何体现价值?
A:任务是否可搞定
搞不定就不应该接,接就得有魄力搞定
R:任务的相关性如何
决定了任务的价值,相关性越高越能体现价值,比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可
T:任务的时间
Timeline:任务时间轴,什么时间点需要搞定什么
Deadline:任务的最后期限,做评估时最好提前,因为总会有各种意外或拖延本性
Timeline上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑,搞定每个里程碑应该庆祝下
自己欠缺什么,立马发现
是否需要寻求帮助,谁能帮你,自己单干? Arrow Link
团队:
士气第一
当你有团队时,分配与调度好任务很关键
做得好是真并发
做不好会死锁

沟通、反馈与责任:
一个无沟通能力的人,要么是天才,要么是不可爱的人,不过天才也就寥寥无几而已,你并不是
反馈要及时
避免出问题不反馈,影响进度
方式
正式的:邮件
临时的:微信等即时通信
着急的:给个电话
工作有大小,责任心无大小
周报的透明
意义:大家互相了解工作与心得,有利于自己的判断与成长
观察是一种多重要的技能
不是单纯的给领导汇报工作
周报需体现本周工作总结、下周工作计划、心得/问题/建议(我们叫唧唧歪歪)
周报可以很好体现一个人的:总结能力、计划能力、分享能力
想象下:一个人从来没有心得/问题/建议的沉淀或反馈,这个人是一个相对封闭的人,在团队作战中很难达到默契
当然,这种分享能力远不仅仅是在周报这种形式里
团队意识
很多人都说自己具备足够好的团队意识,但是有些人却并不是这样
举个小例子:一个10人团队约定早上10点开会,而你迟到了10分钟,对于团队来说你浪费了整个团队100分钟(10人*10分钟)的生命。有些人无羞愧之心要么是意识不到这点,要么这个团队的风气就是这样...
团队意识是建立在互相信任的基础上
Leader最关键,优秀的Leader一定会有个优秀团队
兵熊熊一个
将熊熊一窝
如何拥有个优秀的团队是一个复杂的话题

成长:
新事物的敏感性
保持好奇心
不要局限在自己的圈子,适当跨界吸收灵感
订阅国内外优秀博客/资源
选择性参与一些必要的会议,听必要的主题,讨论必要的话题

关于知识:
对知识的渴望程度决定了前进动力的大小
当知识很廉价地摆在你面前,你反而不会珍惜
对知识保持敬畏之心
不要让自己成为矫情/浮夸的人
和比你厉害的人在一起,和一流的人工作
指点往往是精华

杜绝笨蛋爆炸:
二流的人招进来的人不太可能是一流的
久而久之一个团队就笨蛋爆炸了

思考:
批判性思考
换位思考
对于一个团队来说,这点太关键

提问的智慧:
遇到问题先独立思考,尝试独立解决,尽最大努力后再提问
提问时,礼貌很关键(对知识的敬畏),清晰表达很关键
解决后,分享出来帮助更多需要帮助的人

小事心态:
越基础的事越关键,越需要细心
不要一味盲目追求「高级感」,而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」
基础不牢、地动山摇
小事做不好,别提大事
无论是个人还是团队的成长都需要不断沉淀知识,没有沉淀根基不稳

posted on 2019-03-12 09:49  Ryanyanglibin  阅读(221)  评论(0编辑  收藏  举报

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