随笔分类 -  工作论

简约至上
摘要：1、人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。 2、复杂的产品不可持续。 3、不断向软件中增加功能，同样也是不可持续的。 4、增加的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能。 5、所有不必要的功能都是要付钱的。 6、技术产品设计 时，至少有3个角度：管理人员、工程师和用户。 7、只有脱离了专家的掌 阅读全文
posted @ 2021-04-03 21:20 轻舟软件 阅读(172) 评论(0) 推荐(0)
软件需求分析方法论（转）
摘要：一、概述 现代社会，各行各业都会使用软件系统，但如何开发一套成功的软件系统呢？这涉及到很多方面，比如软件开发企业的技术水平，企业本身的管理能力，领导是否的支持，愿意付出的软件成本预算等等，但其中很重要的一个问题就是软件的需求分析是否到位？如果开发出的软件不符合企业的实际需要，那实施起来会碰到很麻烦， 阅读全文
posted @ 2021-04-02 09:56 轻舟软件 阅读(920) 评论(0) 推荐(0)
牛逼的思维方式都是倒逼出来的（摘）
摘要：想要做出颠覆式的创新，首先要会问出“元问题”。 我们运用‘第一原理思维’而不是‘比较思维’去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。‘第一原理’的思考方式是从物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开 阅读全文
posted @ 2016-12-20 15:43 轻舟软件 阅读(470) 评论(0) 推荐(1)
华为用人之道：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”
摘要：提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉 阅读全文
posted @ 2016-11-17 11:38 轻舟软件 阅读(1336) 评论(0) 推荐(0)
京东是如何管人的（刘强东）
摘要：各位朋友，大家下午好！ 我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。 管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分 阅读全文
posted @ 2016-10-09 16:27 轻舟软件 阅读(342) 评论(0) 推荐(0)
《自律让你自由》摘要
摘要：乔帮主说：自由从何而来？从自信来，而自信则是从自律来。 自律是对自我的控制，自信是对事情的控制。先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。 自律是生活的基石：令行禁止，则容易走上轨道，发现错误，修复错误，表现越来越好，生活明亮，中气十足；令不行禁不止，则容易溃散混乱，屡 阅读全文
posted @ 2016-09-22 13:29 轻舟软件 阅读(581) 评论(0) 推荐(0)
人人都能做产品经理吗？
摘要：作为一个创业者来说，特别是主导创业项目的创始人，你首先必须是一个优秀的产品经理，能够始终牢牢掌控自己的创业产品的发展。我将通过一系列文章探讨，如何做一个优秀的产品经理。 阿里巴巴的产品经理苏杰写了一本非常火的书，叫做「人人都是产品经理」，介绍产品经理的思维方法，并且在生活的方方面面都可以运用产品经理 阅读全文
posted @ 2016-09-19 09:06 轻舟软件 阅读(350) 评论(1) 推荐(0)
我眼中真正优秀的CTO
摘要：该文转自“肉饼铺子”。作者robbin是前JavaEye网站的创始人，TOPITCLUB互联网俱乐部发起人。 原文链接 现在进入正题，最近几个月，不断有人找我推荐CTO人选，这两年互联网创业和创投实在是太火爆了，全民创业，创业项目井喷，一下子发现CTO不够用了，全行业缺CTO，到处都在找CTO。说实 阅读全文
posted @ 2016-08-29 12:43 轻舟软件 阅读(381) 评论(0) 推荐(0)
跟马云学点什么吧
摘要：1、态度比能力重要 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！ 2、不能统一人的思想，但可以统 阅读全文
posted @ 2016-08-26 16:28 轻舟软件 阅读(147) 评论(0) 推荐(0)
高效的工作方法
摘要：1、时间总是有的，就看你对事情的重视程度和优先级安排。 2、每天只计划 4～5 小时真正的工作。3、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。 4、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。5、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。6、进 阅读全文
posted @ 2016-08-03 14:46 轻舟软件 阅读(712) 评论(0) 推荐(1)
承诺，项目管理中的大杀器
摘要：如何保证项目进度按照计划进行是每个项目经理工作的重点。每个项目经理的方法和手段各不一样。今天我和大家介绍一下我经常使用的一种方式，承诺。具体意思是指，让整个项目的干系人进行相应的承诺，从而保证项目向良好方向发展。可能有人会说，承诺有什么用？制度、奖惩措施这些才是王道。其实不然，下面咱们就以Scrum 阅读全文
posted @ 2016-06-22 22:01 轻舟软件 阅读(306) 评论(0) 推荐(0)
什么叫工作到位？
摘要：1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程 做工作总结要 阅读全文
posted @ 2016-06-22 21:27 轻舟软件 阅读(230) 评论(0) 推荐(1)