OKR 与 KPI

OKR 与 KPI 的区别（很多人会混淆）

这是一个非常重要的点，为了更直观，我用一个表格来对比：

 

特性	OKR	KPI
核心目的	管理目标，指明方向，激励创新	衡量绩效，监控业务健康度
性质	通常是 定性的目标 和 定量的成果	几乎是纯粹的 定量指标
数量	少而精（3-5个O，每个O有2-4个KR）	可以有很多，覆盖业务各个方面
挑战性	鼓励挑战，不要求100%完成	要求达成，是必须完成的职责
与薪酬关系	通常不直接挂钩	通常直接挂钩
应用场景	更适合探索性、创新性的工作	更适合常规性、重复性的工作

一句话总结区别：

KPI 是告诉你“车不能开太快，油耗不能太高”的仪表盘；
OKR 是帮助你“决定开车去哪里，以及如何最快到达”的导航系统。