架构每日一学 9：架构师要学会构建或寻找一个友善的环境

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前面的文章中，我们讲到了成为架构师的四个生存法则：

• 法则一：架构每日一学 2：架构师六个生存法则之一：架构必须有且仅有一个目标（一）

• 法则二：架构每日一学 4：成为首席架构师，你必须学会顺应人性

• 法则三：架构每日一学 6：成为架构师，你必须学会寻找商业模式

• 法则四：架构每日一学 7：成为架构师，要学会顺应技术的生命周期

• 法则五：架构每日一学 8：架构师需要提升架构设计的外部适应性

架构师通常不直接管理团队，而是管理架构活动，那么如果想在架构活动中保障技术方案的正确性，并能做到有序推进架构方案，就需要处于一个相对友善的环境中。

通常企业文化很难改变，如果这个企业文化无法为架构活动提供一个友善的环境，那么正确的架构活动也往往很难推进下去。

试想一下，如果一个企业没有基于原则，基于公平做事，只是把决策权交给了少数几个人会发生什么？

如果企业中的不同部门、不同团队没有保持技术开放的心态，而是闭门造车、存在站队现象，这样的环境如何推动架构活动呢？

企业的文化将从三个方面影响架构活动：

一，决策方式。在架构从选型到设计到交付，如果中间出现有争议性的问题，最终决策的方式是什么样的？

二，沟通方式，企业内部不同职能之间，上下级之间是怎么沟通的？在进行架构活动时，架构师有途径能够获取到企业的目标吗？架构师是如何把这个目标传递给架构活动中的相关人员的？

三，执行方式。在任务实际执行过程中，大家是以业务交付为目的，只是完成需求就可以了吗？还是大家都抱着同样的愿景，为了更好的解决方案而努力呢？

这些影响因素就要求我们需要在一个友善的文化环境中，才能将架构活动进行下去，这个文化环境就是“包容和求真”。

包容包含三个方面，一是企业对过程的包容，允许犯错；二是企业允许不同的声音及对观点的包容；三是对人的包容，企业内部不排外，不是划分成一个一个小的圈子，而是大家共同努力，用双赢思维进行架构活动。

求真也包含三层含义，一是要有求真的信念，我们无法直接获取到真理，只能不断逼近，所以要有求真的性格，从而不断逼近真理的架构方案。

二是企业内部的所有决策者，都对要逼近的那个真理形成共识，也就是法则一提到的“有且仅有一个目标”。

三是企业在寻求真理上要知行合一，有些企业嘴上说着包容，大谈使命和愿景，而实际操作下来完全背离了宣传的那样，这就没有做到知行合一。

对于架构师要能通过这几个方面判断企业当前的文化环境是什么样的，架构师的生命周期非常短暂，如果这个文化环境与你的初衷完全背离，那么要果断离开。如果文化环境还OK，架构师接下来就要考虑怎样提升团队内部的文化环境。

提升团队文化环境，主要靠“求真”二字。求真是架构是必备的一个素质，及一切架构活动都应趋于原则。因为架构师的决策权并不是本身拥有的，而是业务产品和技术，将自己的决定权交由架构师手中，由架构师进行决策，所以架构师决策时，不能偏袒某一方或者因为一己私欲而违背原则。

以上就是架构师生存的六个法则。这六个法则都基于一个目标，及即将企业生存放在第一位。如果企业生存不是作为企业的第一优先级，那么这六个法则也将不适用。