人民当家作组 实验二：软件研发团队组建（团队作业）
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程班级博客链接 | 2020级卓越工程师班 |
| 这个作业要求链接 | 实验二 软件研发团队组建 |
| 团队名称 | 人民当家作组 |
| 团队的课程学习目标 | (1)组建项目研发团队 (2)形成团队合作意识，提高协作能力 (3)熟悉软件开发所需的各项工作和流程 |
| 这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标 | (1)促进了各成员之间的相互学习和交流 (2)通过阅读学习《现代软件工程—构建之法》第5、6、9章内容，对团队开发过程有了更深的了解和认识。 |
| 团队博客链接 | 人民当家作组 |
任务1：组建软件项目研发团队
1.队名：人民当家作组
2.团队成员组成：
| 成员学号 | 成员姓名 | 个人博客地址 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 202031603143 | 郭思彤 | 郭思彤博客地址 | PM |
| 202031607333 | 美合日阿依 | 美合日阿依·麦麦提敏博客地址 | |
| 202031607121 | 古丽努尔 | 古丽努尔·开萨尔博客地址 |
3.成员风采:
| 成员 | 风格 | 擅长技术 | 编程兴趣 | 软工角色 | 宣言 |
|---|---|---|---|---|---|
| 郭思彤 | 思维敏捷 | C、Java | 软件开发 | 开发，PM | 努力努力再努力 |
| 美合日阿依·麦麦提敏 | 认真谨慎 | C | 前端 | 文档 | 做颗星星，有棱有角，还会发光 |
| 古丽努尔·开萨尔 | 善于思考 | web前端 | 系统开发 | 测试，文档 | 细致，耐心，认真负责 |
4.团队企业微信群展示：
5.团队特色描述：
目标清晰：对所要达到的目标有清楚的理解，各成员清楚自己要做什么工作。
善于沟通：遇到问题或是意见有分歧时，及时提出来，共同解决问题。
共同进步：各队员之间相互学习和交流，互帮互助。
任务2: 申请开通团队博客
已完成团队博客开通，团队博客地址为人民当家作组
任务3: 阅读《现代软件工程—构建之法》第5、6、9章内容，总结以下概念与问题：
1.团队软件过程（Team Software Process,TSP）
通过TSP，一个组织能够建立起自我管理的团队来计划追踪他们的工作、建立目标，并拥有自己的过程和计划。这些团队可以是纯粹的软件开发团队，也可以是集成产品的团队，规模可以从3到20个工程师不等。TSP团队在广泛领域里可能运用XP、RUP或其它方法。TSP使具备PSP的工程人员组成的团队能够学习并取得成功。
2.理解TSP原则
TSP原则抽象总结了优秀的模式和流程的共同点。
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使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复、可以衡量结果的。
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团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解。
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尽量使用成熟的技术和做法。
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尽量多的收集数据，并用数据来帮助团队做出理性的决定。
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制定切合实际的计划和承诺，团队计划要有负责具体执行的角色来制定。
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增加团队的自我管理能力。
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专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题。最有效提高质量的办法是做全面而细致的设计工作。
3. 敏捷开发的原则
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尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
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敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这些变化来提高用户的竞争优势
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经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短
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业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
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以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们
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无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
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可用的软件是衡量项目进展的主要指标
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敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去
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只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷
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保持简明——尽可能简化工作量的技艺
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只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计
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时时总结如何提高团队效率并付诸行动
4.Scrum敏捷流程
不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周，最常见的为2周。Scrum并非以一段时间集中完成一个过程，而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成。需求、设计、编码、测试、上线都必须在一个迭代中完成，每个迭代必须产生一个可以工作的软件。
5. 团队项目经理（Product Manager，PM)的职责
软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员，还有一类角色，不做上面这些事情但也很重要，我们叫他们项目经理——PM
PM的M就是Manager，但是P有这几种：Product Manager、Project Manager、Program Manager，在不同的行业和公司，他们的作用各不相同。接下来介绍的是项目经理——Program Manager
Product Manager：产品经理——正确地做产品
Project Manager：项目经理——正确地做流程
Program Manager：微软的职位名称
微软产品团队三足鼎立的角色分配就是PM、开发、测试。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。从某种意义上说，是前面两种角色的综合。微软通常有专门的产品策划（Product Planner），他们和市场部门的专职人员一起，负责产品的长期发展和市场推广
PM 的职责要求和任务
职责要求：
- 观察、理解和快速学习能力——PM要能够在一个新的领域中很快上手
- 分析管理能力
每天项目中发生的事情千头万绪，PM要能够分析出重点，找到优先级，做判断、做决定……一个项目和一个人一样，每天都会碰到各种问题 - 一定的专业能力
如果一定要说专业能力的话，PM的专业就是理解和表达，你能否理解不同人的心理、需求和言外之意？你能否借助文字、图表、草图，甚至代码来清晰准确地表达自己的想法？PM通常也能写代码，能玩转Excel、PPT、Visio、甘特图，会PS，有文字功底，写的博客有人爱读，反正，总得有几招绝活吧！不用说还要有大量的阅读，对IT行业、用户心理、社会都要有广泛的了解 - 自省的能力
一个PM做第一个项目时可以拍脑袋定工期，拍胸脯打包票，最后拍屁股走人（谁没年轻过呢），但是失败之后要有自省和自我改进的能力。
记录完成《实验二：软件研发团队组建（团队作业）》各项任务花费的时间：
| 任务 | 花费时间（min） |
|---|---|
| 组建团队 | 5 |
| 组建团队企业微信群 | 2 |
| 开通团队博客 | 15 |
| 阅读《现代软件工程—构建之法》 | 100 |
| 完成任务3 | 120 |
| 博客撰写 | 100 |
团队各位成员谈谈完成本次作业的感受和体会：
郭思彤：
这次实验中，通过对《现代软件工程—构建之法》的阅读，使我明白了PM的职责，以及团队软件过程的重要性，身为这个小组的PM，我要带领这个小组向前，我要承担起自己的责任，为大家在将来的职场做一个良好的基础准备，希望我能同我的组员们共同努力，铸造出一个使大家都满意的结果
美合日阿依·麦麦提敏：
通过完成本次团队作业，我明确了团队软件开发的各项流程合工作，为后续的软件开发打下基础；深刻体会到在团队协作中只有分工明确，各司其职才能达到更好的效果，团队各成员要有责任心合团队意识，做到顾全大局，不拖后腿。
古丽努尔·开萨尔：
通过这次实验再次感受到了团队合作的重要性，了解了团队成员擅长的技术和编程兴趣，发现团队成员的配合和任务划分直接影响作业质量，所以成员的相互交流配合很重要的。阅读《现代软件工程—构建之法》了解了关于团队软件过程和敏捷开发的一些知识。希望以后的学习当中跟团队成员更好的协作，互相弥补，提高专业能力。
