软件工程团队作业1

软件工程团队作业1

团队展示&选题

这个作业属于哪个课程	软件工程1 2班
这个作业要求在哪里	团队作业1——团队展示&选题 - 作业 - 计科23级12班 - 班级博客 - 博客园
这个作业的目标	介绍团队基本情况，确定选题

1.团队展示

1.1队名

​ 带派不队

1.2队员学号

​ 队员一：高圣凯 3123004570 （队长）

​ 队员二：郭程朗 3123004567

​ 队员三：方哲 3123004177

​ 队员四：蒋国栋 3123004570

1.3团队项目描述

打造一个高性能、高安全性、支持多用户与社交化的现代化博客社区平台。

1.4队员风采

队员	风格 & 擅长技术	编程兴趣	希望的软工角色	一句话宣言
高圣凯 (队长)	逻辑清晰，善于架构擅长Vue.is/React,CSS。	web全栈开发	后端开发	“代码是写给人看的，顺便给机器运行。”
郭程朗	全栈爱好者，学习能力强。擅长JavaScript, 基础后端。	前端交互，界面设计	前端设计	"一个Bug的隐藏深度，与它造成的后果成正比。"
方哲	技术狂热者，乐于钻研。擅长Docker, CI/CD, 云服务部署。	后端业务逻辑，API设计	后端开发	"让部署像按下一个按钮一样简单。"
蒋国栋	细节控，追求代码质量。擅长Java/Python, 单元测试。	软件测试	测试	"不仅要能用，而且要好看、好用！”

1.5团队合照

1.6团队特色

“全栈能力覆盖与高标准测试保障的敏捷交付”。我们拥有从UI设计到前后端开发的全链路技术实力，并以层层把关的严谨测试体系，确保交付成果的卓越品质与可靠性能。

2.选题

2.1团队选题确立

• 系统名称：iBlog Community - 多用户博客社区系统
• 系统描述：本项目是在分析原有VBlog（单用户博客）基础上的全面升级。我们将重构后端架构，引入多用户权限管理，增加文章点赞、收藏、评论（含回复）、关注等社交功能，并开发现代化、响应式的前端界面。
• 预期用户量：初期目标为1000名注册用户。

2.2 目标阐述

• 真实：解决了个人博主希望拥有自己专属社区，并与读者深度互动的真实需求。
• 可用：提供稳定、快速、安全的写作和阅读体验，支持Markdown，界面友好。
• 有价值（有情怀）：在信息碎片化的时代，我们致力于为深度思考者和创作者提供一个纯净、可沉淀内容的交流空间，守护“认真写作”的价值。

2.3git仓库

https://github.com/maple525866/WorkingBlog

3.团队计划

3.1分工

• 队员一(后端开发)：负责项目管理、会议组织、后端核心架构、数据库设计。
• 成员二 (前端开发 & UI)：负责前端页面、用户交互、原型设计。
• 成员三 (后端开发)：负责后端业务逻辑、API接口、服务器部署与CI/CD。
• 成员四 (测试)：负责前后端联动功能、编写测试用例、质量保证

3.2计划

周数	核心任务	负责人 (主导)	参与者	具体产出物
第10周	1. 需求规格说明书	队员一 （后端开发）	全员	《需求规格说明书》V1.0
	2. 原型设计	队员二 (前端)	全员评审	可交互的原型图
	3. 环境搭建	队员三 (后端开发)	全员同步	统一的开发环境、Git仓库、CI/CD流水线
第11周	1. 架构设计	队员一, 三(后端)	全员	系统架构图、数据库ER图
	2. WBS与任务估时	队员一 (后端开发)	全员讨论	详细的Task列表，每人任务明确
	3. 测试计划	队员四 (测试)	全员评审	《测试计划》文档
第12-13周	Alpha冲刺	全员	全员	每日Scrum Meeting博客、可运行的Alpha版本代码
	- Sprint 1	队员一, 三		用户注册登录、文章CRUD
	- Sprint 2	队员二, 四		前端页面集成、评论功能
	- 集成测试	队员四	队员一, 二, 三	测试报告、Bug列表
第14周	用户反馈与发布	全员	全员	修复后的系统、《测试报告》、《发布说明》
第15周	事后分析	全员	全员	《事后分析报告》

4.团队成员贡献分分配规则

• 核心原则：责任共担，贡献平分。

• 为确保绝对的公平与简单可执行，本团队贡献分的分配不设权重与评议，严格遵循平均分配原则。具体规则如下：

• 1. 分配基础

• • 团队项目获得的总贡献分将被视为一个整体。
  • 无论个人在项目中承担的任务量、难度或具体产出，最终 团队总贡献分将由4名成员平均分配。

• 2. 实施细则

• • 计算公式：每位成员个人最终贡献分 = 团队总贡献分 / 4
  • 唯一调整项（一票否决制）：若某成员出现 严重缺席、重大过失并对项目进度造成实质性阻碍 的情况（例如，无故缺席所有会议、未完成任何分配的核心任务），经剩余所有成员一致同意，可取消其贡献分的分配资格。该成员贡献分为0，其余3人继续平分总分。

• 3. 保障公平的配套措施
  由于贡献分结果均等，为确保过程质量与团队士气，我们约定：

• • 任务认领公开透明：所有任务在团队会议上公开认领，确保工作量大致均衡，避免“能者多劳”的过度劳累。

  • 互相协助文化：鼓励成员在完成自身任务后，主动帮助遇到困难的同伴，共同确保项目进度，践行“各司其职，为项目共同负责”的MSF原则。