产品和项目的区别

一、产品与项目的区别

1、定位不同

产品是需求方，决定做什么。

项目是执行方，解决的是如何做的问题。

 

2、使用者不同

产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。

项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。

 

3、周期不同

项目的周期一般较短。项目任务开发完毕，发布新版本，项目就算结束。

产品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。

每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。而产品是不断被更新的，没有完成的概念。被新产品替代，生命周期才算结束。

 

二、产品和项目的关系

产品和项目是相辅相成的关系，产品的开发是通过一个个项目去完成。

产品需求，通过项目去实现。不断迭代开发，推进产品版本的更新。

 

 

 

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做项目和做产品有什么区别？不如换个问法，项目经理和产品经理有什么区别？字面意思，项目经理要对项目负责，产品经理要对产品负责。一个项目可能包括一个或多个产品，一个项目的完结也是以交付某个或多个产品的形式为结束。一个产品一般来说是通用的，对A客户可以用对B客户也可以用，一个项目往往需要专门针对某个客户定制化的需求。也就是说有了一个通用的产品以后，对于A客户的项目，需要针对A的需求做一些定制化的开发，对B客户的项目做一些针对B客户的定制化开发。作为产品经理来说，应该从更加通用化的角度去设计产品，可能是为了某行业或者某类型的客户设计，但是不要为了单个的某一个客户设计产品。作为项目经理，应该将客户的需求收集准确，然后跟产品经理进行讨论，看看客户的哪些定制化需求是可以实现的然后制定计划交付项目。在开发的过程中，产品经理和项目经理也需要多沟通合作，随时整理知会客户的最新意见和诉求，同时也要考虑到项目的工期和进度。

 

 

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产品管理与项目管理的相同点:
1、产品管理与项目管理的执行过程大体相同，都要经过计划，执行，调整，控制这几个步骤。
2、产品管理中包含项目管理，可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。

产品管理与项目管理的不同点
1、产品策略与公司总体策略相吻合，直接影响公司战略;项目则没有这样大的影响力
2、产品的目标客户有很多，项目一般只有一个
3、产品是否成功需要长时间来考验，并且有些时候根本就看不出来，例如：某产品开发出来，卖了500万，大家感觉还算满意，可是实际如果产品再完善一些可以卖2000万，实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。做项目则不然，好还是不好项目做完，系统一上线，客户的反馈立马就来了。
4、产品的需求来自于客户，竞争对手，发展趋势(其实是客户，与竞争对手需求的一种宏观体现)等途径;项目的需求主要来自于客户
5、产品管理是包含的生命周期要长，一个产品可能要开发很长一段时间，有很多版本的升级;项目一般只开发一次
6、产品包含市场研究，产品定义与设计，产品开发，对内对外的产品宣传等四个步骤;项目一般是先签单，明确客户，然后再做，一般不需要市场研究与产品宣传。
7、产品一般需要适应多种环境(不同操作系统，应用服务器，数据库等)，项目一般只适应一种环境就可以了
8、产品管理人员一般固定，项目管理一般会根据具体项目情况决定人员，变动可能较大从上面的比较我们可以看出产品经理一定是个好的项目经理，但反之则不成立