摘要： 　摘要：探讨作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍，其次通过在C-D-E-F阶段中利用LOC、FP、类比法、免费Delphi法对工作量、历时的估算，利用PERT、CPM对活动进行优化压缩；制定进度计划，用MS-Project2003绘制Gantt表；动态监测生成WLOG，平衡分析进度进展状况及时给予相应措施；在娱乐、放松的方式下进行经验交流等方面进行讨论，最后对于进度管理在整个项目管理中给予一定的补充。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自项目启动至验收共历时5个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，在很大程度上要归功于在项目各个阶段对进度有效的控制和管理。 阅读全文

摘要： 集结号:一次失败的项目管理 　　决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 　　 　　一段永远没有吹响的集结号； 　　一场事先已知的以卵击石的阻击战役； 　　一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄； 　　一段不为人知的背弃故事…… 阅读全文

摘要： 目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化 阅读全文

摘要： 工欲善其事，必先利其器。众所周知，计划是连通团体的经脉，计划是走向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，但计划如果没有及时的进度跟进和协调，也就无异于空中楼阁。 阅读全文

摘要： 项目定义：什么是一个项目呢？使用可以调动的资源达到一个特定目的，有一个主要发起人，实现过程中有不确定性，而且是一次性的。 　　由此看来，谈恋爱完全满足这个定义：一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂的目的，动用自己的有限资源，不管成功与否，谈恋爱都是一次性的，如果分手再谈，应该可以看作是另外一个项目了。 　当然也有些谈恋爱完全抱着是试试看或者是玩的目的，这种情况可以对应试验性项目。 阅读全文

摘要： 凡事预则立，不预则废，计划管理、精细化管理是否也是您推崇并曾大力推行的管理方式？是否您曾经极力要求制定项目计划并按照计划管理项目，最终却发现计划成了束之高阁的摆设，和现实项目的情况没有了关系，而现实项目依然混乱不堪？ 有这种经历的企业管理者很多，归根到底，这并不是计划管理的理念有问题，而是理念需要通过相应的IT工具落地，才能真正发挥作用，计划制定出来了，需要有相应的IT工具来跟踪，并及时将项目进展... 阅读全文

摘要： 针对《2008年中国企业产品创新调查》而精心设计的“研发项目进度管理软件”，以信息技术为核心，以项目管理为主线、以研发流程和管理流程为依据，为企业提供了适用的计划管理落地工具。管理软件的详细介绍请进入：http://www.rdeasy.cn/softmanage.asp 阅读全文