随笔分类 - 业务流程的思考与改进
摘要：竞争情报业务规划、体系构建 一、竞争情报业务定位——“做什么” 一）业务愿景、目标和原则 愿景：将情报工作融入到公司各个业务中，成为业务活动的灯塔 目标：直接支撑标杆学习（间接支撑三大战略）、直接支持决策、危机预警 原则：快速响应、精确检索、合理分析 二）核心业务能力 为了完成既定的业务目标，组织应
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摘要：注： 1）红色实线箭头表示可以直接使用；例如竞争情报业务输出产品之一的标杆文档可以直接作为公司标杆学习中外部标杆的资料； 2）蓝色虚线箭头表示转化后使用或者间接利用的关系；例如专题调研可以帮助建立内部优秀流程和文档模板；内部人员经验通常也可以作为专题调研确定方向或者分析问题时的有效助益。
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摘要：从下面几个维度，来思辨“从外至内的认识和表达” 【思考维度1】提到研发前期的架构工作，一定要基于这样一个假设：那就是假设产业链上下游等是支持的情况来进行架构设计，但是考虑由于条件和前提无法满足，可以在前期架构设计的基础上进行有策略性的开发。以期日后满足扩展和总体把握。 【理解和认识】对于目前团队的产
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摘要：“技术产品”面向市场的表达方法思辨 首先，我们来看看“技术产品”在面向市场去表达的时候，怎么表述是容易被市场接受和理解的，“目标受众是谁？”、“市场切入点是什么？”，做到有的放矢，打动目标受众、切中其关注点和真正需求。这里我用“技术产品”与药品、紫外线预报等我们日常经常见到的来做一个形象的对比分析，
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摘要：之前针对部门的文档管理开发平台进行过一次需求调研分析，对于实现方案与我们的实际需求之前的满足情况系统梳理了一下，我觉得对于有类似需求的团队或者公司应该有可以借鉴的地方，发到这里供大家参考。如有不正之处，也希望各位看官不吝赐教，一起讨论共同提高。
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摘要：安全必须作为基础融入，让公司兄弟姐妹具备足够的安全意识，且逐渐具备必要的安全经验，带着安全思维去执行产品的架构设计、研发、测试、运维（甚至完整的产品生命周期），这是一种有远见、负责人的产品过程！！ 下面仅以我绘制的这张图来诠释上面这句话：
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摘要：人类的思维可以分为很多种，其中按照思维的深度和广度的侧重，可以分为纵向思维和横向思维两种： 简单的来说，“六顶思维帽”可以简单的理解为下图所示： 如何使用这种思维方式呢？举个例子：先输入一个待讨论的事件或者会议议题，然后用下面这个方法去横向思考，估计会有意想不到的结论和收获，哈哈哈哈.......
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摘要：安全牛：企业即使投入再好的信息安全技术和产品，也难以解决内部威胁以及社会工程等攻击手段，无法做到全面有效地保护企业信息资产。而通过开展员工的信息安全意识培训教育工作，不仅能降低企业风险、满足合规要求，还能避免安全团队陷入到解决由员工安全意识薄弱引发的安全事件的工作中去，由此可以将安全资源投放到更重要
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摘要：互联网伟大在哪里？ 互联网的发明是不是伟大的，这个问题就如同这个世界上许许多多的问题一样，很大程度上取决于人们不同的经历、不同的见识，乃至不同的信念、不同的人生态度。 摘录网上的一段表述：“互联网（产业）更可能被理解为用于改造传统产业及传统社会的广义的“工具”，也可以被理解为在自然资源环境与人文社会
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