读《构建之法》第6~7章感想

第六章

　　本章节要是谈论敏捷的流程、敏捷流程的问题和解法、敏捷的团队、敏捷的总结以及敏捷的故事，知道了敏捷能极大的提高了团队的能动性。在软件开发项目中敏捷的流程安排到每个团队的成员，但是对于每个团队的成员不一定是合适的，出现这种情况应该怎么办？什么时候使用敏捷才是最适合的？

第七章

　　书上说到成员之间应该充分授权和信任，那么这是不是建立在成员能力和态度相当的情况下呢？如果成员能力相当，但态度不佳，那么还是否存在授权和信任，是否无法再继续组成团队？