团队事后诸葛亮会议

事后诸葛亮会议

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件要解决<编程零基础用户>的痛苦,他们需要通俗易懂的代码实例，来激发他们对编程的兴趣。定义清楚。有对典型用户描述，没有对典型场景描述。

1. 是否有充足的时间来做计划？

有充足的时间做计划，但是没有利用好，计划做的太粗糙。

1. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

多数服从少数。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了？ 如果有没做完的，为什么？

没有都完成。初计划定的太远太难，能力不足，无法完成。

1. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？

有，但是没有想法也不知道做什么就都做了。

1. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？

基本都没有。

1. 是否项目的整个过程都按照计划进行？

是。但是忽略了很多东西。

1. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？

没有。做计划时没有思考这么多。缓冲区很有作用。

1. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

应该明确缓冲区的长度。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？

没有。

1. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

很粗略的估计，起初没有考虑时间问题，基本是越长越好，后面基本就不估计了。

1. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？ 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？

不足。没有低估难度。并且花费了很多时间。

1. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？

有感到让别人来做更有效率。但是找不到，也没有钱，就全部自己团队完成。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？

知道。我们都在一个宿舍，都是一起开发的，消息都能第一时间知道。

1. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

没有想过，能力不足，能做出来什么功能就是什么功能。

1. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？

没有清晰的定义，根本不懂出口条件是什么。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？

有制定。团队有一个人永远准备着planB。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

没有处理。走一步看一步。

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

最后完成，共同完成的。一起讨论页面的设计。然后由妃妃修改代码。

1. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，一起讨论，能解决就解决，解决不出就放弃了。

1. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

没有运用。

1. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

没有仔细完成，代码规范没有很详细。