高效能人士的执行4原则

执行力的真正敌人是日常事务，挑战在于在日常事务笼罩下去执行最重要的战略计划。

一、高效执行4原则

• 原则1：聚焦最重要目标：一个人想要的越多，他最终能完成的越少
• 原则2：关注引领性目标：
  1. 滞后性指标：那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标（销售收入、利润率、市场份额等等），当你得到这些结果的时候，导致这些结果的事情已经结束
  2. 引领性目标：可以衡量你的团队必须要做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标，它们可以衡量那些能驱动滞后性指标成功的行为，好的特点：它有预见性，团队成员可以影响这些目标
• 原则3：坚持激励性计分表
• 原则4：建立规律问责制
• 总结：知道想要达到的目标、知道如何才能达成这个目标、随时都知道自己的工作绩效、经常性问责规律

二、聚焦最重要目标

• 对好点子说不，好主意的数量，总会超出执行能力的范围
• 确定你最重要目标，如果其他各个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益
• 让组织聚焦目标
  1. 没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标
  2. 选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
• 领导可以否决，单不能独断
• 所有的最重要目标都必须有明确的完成时限和标准，将模糊的战略规划变成一系列具体目标的完成时限

三、关注引领性指标

• 滞后性目标并不能改变什么，而引领性目标很大程度上是由你自己把握的
• 制定每日或每周指标，达到这些目标将会驱动最重要的目标达成
• 滞后性指标是对你想要达到结果的衡量标准
• 引领性目标特征：可以预见滞后性指标的变化，可以被我们自己所影响

四、坚持激励性计分表

• 确保每个人都能随时获知自己的成绩
• 很多情况下，走向成功的感觉比其他任何手段都能激励人们的士气和投入感
• 只有在工作能够给予体验成就感的机会时，才会对工作感到最舒服

五、建立规律问责制

• 建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行为计划的有规律的周期问责
• 每周至少需要一次最重要目标召开会议，从而带动最重要目标不断进展
• 永远不要把日常事务带到重要目标会议中
• 每周会议上保持对引领性指标的关注，它们是最重要目标的杠杆指标
• 确立有效合适的问责机制