构建之法阅读笔记03

　　团队的特点：

　　1、团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。一个团队的成员不一定要同时工作；

　　2、团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。

　　敏捷开发流程：

　　第一步：找出完成产品需要做的事情——product bachlog

　　第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情——Sping Backlog

　　第三步：冲刺Spint（每天需要报告：我今天做了啥、我今天要做啥、我碰到了哪些问题）

　　另外感觉一些敏捷开发的经验教训特别好：

　　1、在复杂的项目里，要让 一线队员做决定

　　2、不要和管理层谈“流程”，他们只关心“结果”

　　3、一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，Scrum会把这些矛盾都摆到明处。这有好处，也有风险。

　　在过去，我们并没有真正意义上的团队合作过，虽然之前也分组留过大作业，但是感觉这并不是真正意义上的团队，因为我们虽然有共同的目标，但是，都在各做各的，说实话，也并没有什么分工，都是谁编程厉害，那么好，这个程序就谁做吧。感觉这样太不好，把任务都交给一个人，首先，团队效率肯定会降低，其次，其他人得不到锻炼，所以我们想了一个办法就是，每天开会，报告自己的进度以及遇到的问题，避免再出现之前的情况。