1415-2团队项目作业
团队作业要求
- 3~7同学组成项目团队，实现一个小型项目。
项目时间
- 5周（5月18日~6月22日）
实践目标
- 针对一个小型项目，以团队为单位，完成项目的分析、设计、编码与测试工作，并给出全过程中对应的相关文档。
团队项目任务
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1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日）
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团队成员及分工
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确定团队成员绩效评估方法 -->个人在团队中的绩效
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2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析（第一周，截止5月24日）-->NABCD模型
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3.SRS文档（第二周，截止5月31日）-->Spec模板
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要求对所选项目进行用例建模 --> 用例建模
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4.制定测试计划（第二周，截止5月31日）--> 完整测试计划参考
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5.给出设计类图（第三周，截止6月7日）-->参考
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6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日）
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7.测试与调试（第五周，截止6月21日）
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测试用例
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测试结果
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调试方法
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8.运行及总结（第五周，截止6月21日）
提交方式
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每个步骤对应一篇博客，团队成员分工合作完成；
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为保证按时提交，请将完成的团队博客的地址，由负责该篇博客的同学提交到校内平台；
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项目最终源码，提交至github平台，但要在博客中给出链接。
实验报告内容
- 与任务分解一致，注意排版规范和代码规范。
团队评分标准
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所有博客按时提交：博客排版规范，显示较强的专业理论水平和分析问题、解决问题的能力，体现团队内良好的组织和分工协作，认真细致的工作态度，具有良好的代码风格，获得满分10分；
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所有博客按时提交：有各种不足, 酌情扣分，团队最终得分为7~9分；
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存在1~2次一周内迟交作业情况：但总体较好，团队得 6~7 分，不扣分；
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存在3次及以上一周内迟交作业情况，团队得0分，不扣分；
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存在超过一周不交作业情况：团队倒扣10分。
团队评分方法
- 专业点评、团队互评相结合。即：团队总体得分(满分10分)由专业点评及团队互评成绩确定。
个人评分与团队竞争机制
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个人成绩：最终结果由组长汇总提交。
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具体方法: 依照本团队的个人绩效考核方法，由各成员组内互评打分；之后组长根据互评名次，对个人分数和进行分配。要求：个人分数和 = 团队总体得分*团队人数；个人得分应在0~10分之间。
注意事项
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1.团队一旦组建，不允许个人主动脱离团队，否则无团队作业成绩，将直接影响课程最终成绩！
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2.为杜绝团队内可能的打酱油现象，实行团队内部淘汰机制。 具体办法：领取团队任务后，不能如期完成者，自动被团队淘汰，其对应职责由团队重新协商解决；淘汰出团队的多个同学，为得到团队项目成绩，可自行重新组队，但之前已超过提交时间的部分，不计成绩。
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3.团队项目除了实践课程知识外，还将学会如何与他人交流及协作、如何进行项目管理、以及分析问题解决问题的能力，对团队的每个成员都是一个很好的学习机会。且行且珍惜！
