库存策略的编制【2021】

 

1、库存策略的设置：

1. 准确的库存信息：
2. 准确的生产信息：
3. 准确的BOM信息：【如果基础不好，可以放6个月暂停执行】
4. 设置库存策略：
5. 根据28原则，对于30%的产品进行数量管控：说明：新开业与正常门店的设置是有区别的：

2、库存策略的数据模型：

1. 增长系统：通过预计增长目标得到相关的增长系数：
2. 销售数量预计：通过去年的资料得到平均销售数量，与增长数量相乘，得到预计数量：
3. 销售数量保证：库存可以保证一个季度销售：
4. 销售计划确认：通过 现有库存+在途库存+在产生产任务-预计销售数量：判断大小：如果小于预计销售数量，适当增加备货；如果大于预计销售数量，控制在生产数量：
5. 同销售部门确认销售计划：【变成销售部门认可的销售计划】
6. 根据销售计划，MRP需求展开，结合询价，变成采购部门的采购计划：
7. 根据采购计划，通过价格估算，评估公司的现金流，财务评估现金安全程序，成【资金计划】
8. 将【销售计划】【采购计划】【资金计划】送由主管签字审核，最终执行：
9. 对【销售计划】的持续跟踪，及时调整，每个及时统计仓库的周转率：
10. 通过系统更新报表，及时完成各项数据的统计：

3、注意内控机制与预算体制度：

1. 管理活动：部门与部门之间的沟通分为正式与非正式：尽量通过正常的途径完成数据的交换：
2. 管理机制：利用企业的内控机制、预算机制完成相关的部门配合机制：
3. 沟通机制：通过有效的数据沟通与订单线的操作，使沟通能得到较好的效果，通过效果与定期沟通变成正常的信息传达：

 

4、库存策略数据要求：

1、库存信息准确：

• 库存：可以有通过盘点调整现有库存数量：
• 入库：入库单据与入库实物一致及数量一致：【及时、单证一致】
• 出库：出库单据与出库实物一致及数量一致：【及时、单证一致】
• 结存：【物料的存货核算方法统一】

2、准确生产信息：

• 准确的BOM：
• 及时生产领料：
• 各工序及时报数：
• 各工序按标准加工：
• 交接工序需要确认：
• 入库及时准确：

备注：

1、及时性要求：及时领退料【通过入库生成领料单完成领料作业，保证领料与入库同期】

2、准确性要求：

3、单证一致性：仓库、品名、数量、交接人准确：

3、准确BOM信息：

• 成品-材料：保持一致：
• 物品物料编码唯一性：
• 成品-材料：用量准确及品种齐全：
• BOM版本更新-版本号：通过版本号规范BOM的编制与更新：
• BOM更新及时性：通过BOM及时更新，确认公司的库存更新性：

附BOM样式

备注：版本号：

1.11，前面是大版本，后面是小修改的版本号：【大版本取当前年份的最后一位】，在概率上说，按标准操作，版本号重复的可能性几乎为0【一个产品连接卖10年不可能，一个产品在10年中BOM不可能不更新】，通过BOM的版本号来及确认BOM的唯一性：【使用标志具有唯一性】