摘要：
范围管理概述 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，已成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：产品范围；项目范围。产品范围指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围包括产品范围，是为交付 阅读全文
posted @ 2024-03-20 11:20
秋叶枫麓
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摘要：
成本管理概述 项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如减少项目审计成本可能会增加运营成本。广义的项目成本管理 阅读全文
posted @ 2024-03-20 11:20
秋叶枫麓
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摘要：
进度管理概述 项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理。项目团队编制进度计划的一般步骤为：1. 首选选择进度计划方法，例如关键路径法；2. 然后将项目特定数据，如活动、计划日期、资源、依赖关系、制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；3. 根据进度模型形成项目进度计 阅读全文
posted @ 2024-03-20 11:19
秋叶枫麓
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摘要：
立项管理概述 项目立项管理是对拟规划和实现的项目技术上的先进性、适用性、经济型上的合理性、效益性、实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行的全面的科学综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 立项申请四个阶段 包括建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估 阅读全文
posted @ 2024-03-20 11:19
秋叶枫麓
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