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吉特日化MES实施--三种浪费

2021-07-02 21:13  贺臣  阅读(243)  评论(0编辑  收藏  举报

 

  在实施吉特日化MES系统的过程中,遇到各种问题,包括自身问题以及甲方问题,导致项目滞后延期的主要问题分析,汇总三种浪费:

  (1)  信息传递的浪费:

    这个在甲方产品设计以及生产过程中出现的问题,也是我方提供MES系统服务的过程遇到的问题, 由设计部门向多个部门传递数据信息的时候产生的问题,在不同部门,乙方向甲方提供信息传递等,大部分要求以书面的形式传递,这样导致关键人物的工作精力集中在写文档上,向下传递的过程中理解程度业有限,导致到了操作人员端信息量其实已经减半。(并非批评写文档)

 

  (2) 组织利害关系的浪费:

    这个就是各个部门,个人人员之间的利益冲突,说直白就是这事我干了得不到一点好处为什么要干,虽然这也是组织关系中必然会遇到的问题,如果矛盾激化可能导致不可挽回的风险。

 

  (3) 返工浪费:

    设计不合理,过程管理中品检不合格,只关注个人负责的领域,忽视后续可能发生的问题,不理解其他人的工作内容等,导致返工严重,重复工作。


作者:情缘
出处:http://www.cnblogs.com/qingyuan/
关于作者:从事仓库,生产软件方面的开发,在项目管理以及企业经营方面寻求发展之路
版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接。
联系方式: 个人QQ  821865130 ; 仓储技术QQ群 88718955,142050808 ;
吉特仓储管理系统 开源地址: https://github.com/hechenqingyuan/gitwms


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