我的第四次测试经历总结

我的第四次测试经历

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从22年到25年，刚好又是一个3年，生活发生了很大改变，技术上提升不够明显，可能是由于业务频繁变更导致目标不够聚焦，也算是自己的一个瓶颈期

✨ 做了什么

1. 数字藏品平台

主要分为6个版本，每个版本包括pc与web端，商业模式是合作各行业IP，售卖藏品，赚取手续费（Polygon链），作为性能测试工程师入职，我负责了售卖版本的性能测试、以及后续版本的业务测试，时间持续到2022/11

2. Web3创作者社区

完成MVP版本之后，主要分3个大版本，其中延续了数藏平台的账号体系

• V1版本主打客户端（包括安卓+iOS），吸引web3内容创作者入驻，粉丝付费的内容经济模式（Polygon与Mantle链），从2022/12持续到了2024/2

• V2版本主打WEB端，吸引web3普通用户入驻，主要方式是售卖TBA（Taiko链与Mantle链），从2024/4到2024/9

• V3版本主打WEB端，吸引web3项目方入驻，主要是任务奖励机制（Taiko链），从2024/9到2025/3

3. 其他项目

投票DApp项目（2023/12—2024/2），链游项目（2024/4—2024/6），AI谷歌插件项目（2024/3—2024/9），TG小程序项目（2024/6—2024/9），内容问答DApp项目（2025/2—2025/4）

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🛠个人成长

1. 产品业务方面

• 认识了web3基础设施（公链、节点、钱包、去中心存储、智能合约、交易所等）
• 了解了web3行业的去中心化设计、用户身份体系、用户签名与上链流程、Gas手续费、代币收益、代币兑换、区块链数据特性等
• 慢慢理解了公司战略、商业模式、产品架构、功能价值，所以每次需求评审都在Battle

2. 技术方面

性能相关

• 性能工程的实践落地，包括基准场景、容量场景（高楼老师《高楼的性能工程实战课》）

  老师把性能工程从理论到执行落地，算是我实践性能测试的全局指导

• Node_Exporters+Prometheus+Grafana全局监控的实践落地

  框架搭建到是简单，有些系统资源指标理解还是不够深入

• Skaywalking与Pinpoint的初步使用

  当时为了查Java接口的高延时而用的，奈何当时没找到解决办法，现在猜测应该是同步调用导致阻塞了，另外上了Pinpoint，TPS从600下降到了100，少了5倍！！！

• Arthas工具的使用

  无侵入，好用，后续得多用

自动化相关

• HttpRunner接口自动化的引入

  得益于项目的快速迭代与改变，在维护了两个大版本迭代后，慢慢减少了投入

• Django的学习与落地（内部导航平台）

  仅在测试组内用着，应该推广的

• 自动化测试框架设计的学习（柳胜老师《自动化测试高手课》）

  内容非常有高度，Job模型也很震撼，可惜框架只有部分代码，自己借助AI使用Python实现了大部分，后面还是阻塞了，希望后续有机会捡起来

区块链相关

• 以太坊区块链的学习

  看了官网与《快速入门以太坊》，算是基础入门

• Solidity8语言的学习

  来源于智能合约的单元测试规划，可惜只学习了一半

• Brownie合约测试框架的学习

  框架算是了解，就是用起来各种库的兼容性问题，现在渐渐不更新了

• 了解The Graph语言、Next.js架构、Layer‑2、ERC20/ERC721/ERC1155/ERC6551

其他

• 专项测试：WebSocket压测、RocketMQ的专项测试

  WebSocket的压测仅关注了连接数与发消息，怎么测试其他客户端的消息推送性能呢？这是一个未解决的问题
  RocketMQ的测试来源于线上事故，为了测试把官方文档啃了一遍，个人感觉测试的主战场应该在这些地方

• 提效工具：Xmind用例统计工具、Jmeter插件开发（MQ取样器、钱包工具函数），智能合约的接口可视化工具、DApp测试框架初步设计

  其中Web3 DApp测试框架算是完成了雏型（github地址），可惜公司业务也是走到了尾声

• 新研发模式尝试

  快速实现模式：产品先产出核心逻辑 ——> 开发、测试开始介入设计 ——> 产品补充细节（开发补充设计、测试开始测试核心逻辑） ——> 产品验收UI（开发修改bug、测试验证功能） ——> 应用上线
  这里面与传统模式区别是产品产出的是不完整的需求文档，并且UI设计也比较简单，然后就进入开发阶段，全靠后续补充更改，然后测试基本不关注UI层的验证，整体研发时间是快了些，但有些问题需要各自消化或者下个版本优化，适合DApp的快速验证场景

3. 管理方面

• 项目管理：在人员整体素质高的时候，规则制度可稍微松散，做好信息同步即可；而在人员整体素质偏低时，就得抓规则制度以及流程

  最近越来越认可业务驱动了，业务有价值，工作有动力

• 团队建设：把上家公司的理念、方法、工具，能搬的都搬了，收效甚微，深刻体会到一个有前瞻、有影响力并能决策的领导是非常重要的

  有点后悔拖延了组内性能测试培训的需求，有些事错过了就没下次了

• 绩效管理：实践了OKR，但是效果一般，可能原因在于Web3行业的起伏、业务的颓废、以及管理层的权力交替，导致大家慢慢失去了信心

  个人理解，把公司目标拆解到个人身上，每个人都有目标，同时也聚焦到业务上了，但是最终的成败不在于实施落地，而在于当前业务是否持续有价值

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总结思考

1. 产品业务形态的不稳定，会拖慢团队建设
2. 团队目标的聚焦也能带来个人目标的聚焦
3. 业务的价值最能鼓舞人心，甚至大于管理
4. 技术服务于业务，业务服务于人性
5. 拥有高效解决问题的能力，才是一个人的核心竞争力

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胡思乱想

初入行时，透明、不可篡改、可追溯、抗审查等特性，对Web3行业充满了期待，但这么多项目做下来，感觉隔靴搔痒、泡沫居多，没有一些普罗大众、服务于生活的解决方案（当然极大可能是我接触的太少），时常想，生活中我们烦恼主要来自于抉择，而迫使我们做出抉择的是什么？
我想大抵不过两种：一是信息差，二是信任
在数据规模越来越大、数据传播越来越快、数据采集越来越精准的今天，信息会变得更透明，信息差也会变得越来越小，所以我们的抉择会越来越依赖信任，而目前大火的AI解决不了真正的信任问题
而区块链天然支持信任的，设想一个智能合约设计在区块链上，它能通过类似脑机接口来读取人们的记忆，来判断人们某些事情的真假，这样人人就少了伪装与试探，整个社会的运转是不是会更加高效？后续还可以标记人们的信用值并作为核心竞争力，公开信用值会带来更多的机会。。。扯远了

最后希望区块链能发展得更好，带给我们更多的价值，期待下次相遇